房地產(chǎn)卓越項目運營及管控

開課地點：	中國·深圳
授課時間：	2011年7月30日
授課顧問：	安老師
開課時間：	2011-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-06 11:17:20

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、副總等、項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等、營銷設計、工程采購、成本預算、項目部等

課程目標

本研討會基于國際項目管理（PMP）思想與中高層管理能力提升模型，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特性，幫助項目經(jīng)理從專業(yè)人員向項目管理人員轉(zhuǎn)變，對項目經(jīng)理人才發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供系統(tǒng)指導，并協(xié)助項目經(jīng)理完善項目管理的專業(yè)體系。同時主講專家依托在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家分享實際操作中的問題和難點，如設計流程管理的進一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。

課程內(nèi)容

一、房地產(chǎn)項目的綜合管理 ◇ 項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征 ◇ 項目運營的約束邊界及目標 ◇ 項目管理的五大階段（啟動、計劃、實施、控制、收尾）介紹 ◇ 項目啟動階段：項目決策要做的三件事 ※如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣 ※如何協(xié)調(diào)干系人利益 ※如何確立優(yōu)化的項目目標 ◇ 項目計劃階段： ※如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容 案例：XX地產(chǎn)項目工程計劃：工程管理策劃書 ※工程管理的幾點心得 ◇ 項目控制階段：項目控制的基本原理和方法 ※項目的“過程控制” 不等于 “控制過程” ◇ 項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情 ◇ 流程管理： 案例：XX設計管理階段流程管理的優(yōu)化及分析 二、房地產(chǎn)項目的范圍管理 ◇ 項目范圍的定義及影響因素 ◇ 項目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法 案例：XX項目的品質(zhì)提升報告 ◇ 項目范圍管理的內(nèi)容 ※如何確定項目范圍的基準 ※如何通過WBS確定項目范圍的邊界 案例：WBS精裝修項目的分解案例 ◇ 項目工作分解的作用和原則 ◇ 項目范圍說明書的內(nèi)容 ◇ 項目范圍的變更控制---動因、后果、對策 ◇ 房地產(chǎn)項目設計變更的原因分析及對策 ◇ 國際通用FIDIC條款對可變更范圍的規(guī)定 ◇ 國際通用FIDIC條款對工程變更處理的四大原則 ◇ 項目經(jīng)理對待變更的兩條戒律 ◇ 項目范圍管理的哲學思想 三、房地產(chǎn)項目的時間計劃管理 ◇ 房地產(chǎn)項目生命周期、階段劃分及各階段關注點 ◇ 房地產(chǎn)項目的三級計劃管理體系 ◇ 項目計劃的幾個重要觀點 案例：XX項目縮短工期的幾個關鍵節(jié)點 ◇ 項目時間管理的幾個概念 案例：施工總進度計劃---單代號網(wǎng)絡圖 項目總進度計劃---PROJECT項目進度甘特圖 ◇ 項目計劃的時間儲備原則 ◇ 進度與成本的關系曲線及原理 案例：XX公司房地產(chǎn)項目的設計周期基準 XX公司房地產(chǎn)項目典型物業(yè)的施工周期基準 ◇ 個人時間管理---如何計劃、放權(quán)、優(yōu)化 四、房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理 ◇ 質(zhì)量觀點及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 ◇ 質(zhì)量管理的七項原則 ◇ 質(zhì)量管理的體系及分解 案例：XX公司的交樓標準 XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標準 ◇ 質(zhì)量管理的過程 1.質(zhì)量計劃過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標準換位思考、標桿企業(yè)對比分析 2.質(zhì)量保證過程：設計及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法 3.質(zhì)量控制過程： ※設計及施工過程事后控制的手段及依據(jù) 案例：XX應用因果魚刺圖對混凝土開裂的質(zhì)量失控分析 XX質(zhì)量控制的管理程序及工作細則介紹 XX客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案 XX公司設計及工程的質(zhì)量案例分析 設計案例：陽臺、屋面、露臺、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析； 工程案例：建筑放線定位、地下室設計、空調(diào)百葉窗設計、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對講設備、水泵房、給排水管設置等案例分析； 五、房地產(chǎn)項目的采購管理 ◇ 項目采購管理根本的決策及分析方法 案例：XX公司的幕墻采購案例 ◇ 采購談判八大技巧的介紹及應用 ◇ 合同管理與成本控制、工程項目管理的正確關系 ◇ 項目采購的合同計價方式及利弊分析 ◇ 成本補償合同的三種計價方式及案例分析 ◇ 限額設計合同的引入和使用方法 案例：XX公司房地產(chǎn)項目限額設計合同的分析 ◇ 合同管理的幾點心得 ◇ 采購批量與成本、風險的矛盾分析及解決策略 六、房地產(chǎn)項目的風險管理 ◇ 項目管理中的最大問題是什么？ ◇ 項目風險的變化趨勢及分析 ◇ 項目風險管理三階段的介紹 ◇ 風險與收益的量化方法：風險預期值計算 ◇ 如何通過概率樹的風險量化分析法進行項目決策 ◇ 風險的四種應對策略 ◇ 風險的分擔和管理 七、房地產(chǎn)項目的溝通管理 ◇ 項目經(jīng)理的角色分析 ◇ 如何制定溝通計劃 ◇ 溝通中的沖突來源及五種解決方法 ◇ 溝通的過程分析及五個要素 ◇ 溝通中的一些重要注意事項 八、房地產(chǎn)項目的人力資源管理 ◇ 國際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹 ※職能型組織及其優(yōu)缺點和適應范圍； ※項目型組織的優(yōu)缺點和適應范圍； ※矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應范圍； 案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹 案例：XX公司任務分工表 — 區(qū)域公司各職能部門與項目部的職責劃分介紹 ◇ 如何正確把握授權(quán)的原則與職責的范圍 ◇ 如何正確把握考評指標在各部門之間權(quán)重分配 ◇ 什么是人才？人才必須具備的五個要素是什么 ◇ 如何成為人才？ ◇ 三大激勵理論及在公司管理中的綜合應用 九、房地產(chǎn)項目的成本管理 ◇ 房地產(chǎn)項目的成本內(nèi)容及敏感性分析 ◇ 成本管理的幾個概念： ※售價與收益及稅收的關系； ※成本與收益的變化關系； ※分期開發(fā)與財務成本的關系現(xiàn)金流與成本基準計劃的關系 ※凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率等概念 ※學習曲線 ※收益遞減法則 ◇ 項目各階段所支付的成本及其對價值的影響關系圖及分析 ◇ 事前控制的重要性 ※設計團隊的選擇思路及方法 ※成本意識的灌輸思路及方法 ※如何使合作單位做的工作就是甲方真正想要的？ ※策劃及設計決策的重要性、嚴肅性及確定方法 ※設計原則的確定與溝通灌輸 ◇ 如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項有哪些 ◇ 房地產(chǎn)項目成本控制的管理思路 ---- 事前控制 ※如何考察和選擇設計院及設計團隊 ※如何確定合理的設計費？ ※如何更有效地支付設計費 ※如何向設計院有效地灌輸成本意識 ◇ 房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵節(jié)點——結(jié)構(gòu)成本控制 ※結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？ ※結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？ ※當前市場狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理的誤區(qū)？ ◇ 如何管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本？ ◇ 房地產(chǎn)項目成本控制的案例研討及分析 案例：XX項目的產(chǎn)品配置與總圖布局的盈虧分析 XX項目設計方案的成本優(yōu)化過程的案例分析 XX項目基礎造價大幅度超過合同價的案例分析 XX項目解決結(jié)構(gòu)超限問題的管理思路和技術(shù)方法 XX項目的電氣設計案例 XX項目的大堂設計案例 XX項目電梯選擇的案例 XX項目的水景及恒溫泳池設計案例 ※成本管理思路小結(jié) 十、研討會回顧總結(jié)及互動交流

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