[廣州2006-01-07]《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓》

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家——Dr. Steven Shi
開課時(shí)間：	2006-01-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 11:22:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目決策和管理部門負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員

課程目標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、約束條件和項(xiàng)目環(huán)境綜合評(píng)估 編制一份可執(zhí)行性高、有效的項(xiàng)目計(jì)劃書 學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)建立工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的預(yù)算和資源配置 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量化過程 計(jì)算動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵路徑提供項(xiàng)目控制決策的依據(jù) 如何跟蹤項(xiàng)目和評(píng)估分析項(xiàng)目績(jī)效 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和實(shí)施滿意的項(xiàng)目收尾 　

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 企業(yè)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立有效的項(xiàng)目管理規(guī)范，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和有效的保障措施，徹底改變企業(yè)“做項(xiàng)目，拍腦袋”的現(xiàn)象； 了解項(xiàng)目管理的特性、管理架構(gòu)并為項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪�資源； 評(píng)估和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并制定合理的應(yīng)對(duì)措施； 有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行時(shí)間管理、以確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，采用“時(shí)間-成本平衡”原則進(jìn)行有效控制； 制定項(xiàng)目溝通規(guī)劃并加以實(shí)施，改善內(nèi)外的協(xié)調(diào)效率，保證項(xiàng)目能排除干擾、順利進(jìn)行； 應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的“掙值”方法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題以及制定解決方法；； 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具、方法和技術(shù)：如WBS、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣、溝通規(guī)劃矩陣、時(shí)間成本平衡方法、項(xiàng)目績(jī)效掙值分析等

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