[威海2006-01-21]研發(fā)項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	威海
授課時間：	2天
授課顧問：	實(shí)戰(zhàn)型專家
開課時間：	2006-01-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-01-06 17:20:19

　　

學(xué)習(xí)對象

在職

課程目標(biāo)

專業(yè)高效管理

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 一、杰出班組長　　　　　　　138
元/人 班組長的角色認(rèn)知·管理藝術(shù)　管理理念／溝通技巧／激勵手段／構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)／開展工作的有效方法·壓力與應(yīng)對·生產(chǎn)組織　生產(chǎn)／設(shè)備／質(zhì)量／安全／成本·法規(guī)應(yīng)知 一、現(xiàn)場管理與成本控制168
元/人 現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位·制造成本降低的主要手段和常用管理工具·現(xiàn)場管理與成本控制利器：①發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程②7Ｓ管理③目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘·如何通過消除浪費(fèi)降低成本·現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧 二、2


版內(nèi)部審核員培訓(xùn)班　8

元/人 ISO9


;2


系列標(biāo)準(zhǔn)概況和質(zhì)量概念·介紹四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)·理解ISO9

1:2


要求·審 核概述及準(zhǔn)備·八項(xiàng)質(zhì)量管理原則·實(shí)施審核·報(bào)告審核發(fā)現(xiàn)·跟蹤·案例分析　　 三、SPC過程控制及常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法138
元/人 六西格瑪過程控制·尋找質(zhì)量問題的直觀工具·過程符合六西格瑪?shù)哪芰Α�SPC與控制圖·常規(guī)質(zhì)量控制圖·六西格瑪質(zhì)量控制圖·服務(wù)過程控制·量測系統(tǒng)分析9


標(biāo)準(zhǔn)對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的要求·統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)·GB/T2828-2

3計(jì)數(shù)型抽樣標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用 四、ISO/TS16949：2

2內(nèi)審員培訓(xùn)班　158
元/人 新版ISO/TS16949：2

2的狀況·QS9


和VDA要求差異·ISO/TS16949：2

2理解和實(shí)施·.ISO/TS16949：2


2審核 五、研發(fā)項(xiàng)目管理　　　　　18

元/人　　 研發(fā)項(xiàng)目管理概論·研發(fā)項(xiàng)目的過程管理·研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃·研發(fā)項(xiàng)目的選擇與經(jīng)濟(jì)評價(jià)·研發(fā)項(xiàng)目的組織·研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制·研發(fā)項(xiàng)目人員的管理·研發(fā)項(xiàng)目的資金管理·研發(fā)項(xiàng)目的知識管理·研發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理·研發(fā)項(xiàng)目的績效評價(jià)·研發(fā)項(xiàng)目的高標(biāo)定位

師資力量

備注信息