[上海2006-2-23]★項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理★--安越精品課程推薦 (上海 2月23-24日

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2006-2-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-07 16:29:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

◆　認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性 ◆　掌握項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 ◆　改善項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的投資回報率 ◆　加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 課程簡介： 對一些以工程/服務(wù)/咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)來說，項(xiàng)目成本控制對企業(yè)的經(jīng)營績效至關(guān)重要，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)主管而言，成本監(jiān)控不力往往是導(dǎo)致項(xiàng)目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的資源、在有限的時間內(nèi)完成預(yù)計(jì)的工作量，同時保證項(xiàng)目質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)？如何在預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量等各要素之間尋找一種平衡，構(gòu)建行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控系統(tǒng)？這是每個項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和乃至高層管理人員無法回避的挑戰(zhàn)。如果您在項(xiàng)目實(shí)施過程中也遇到過類似的困惑，歡迎您來參加項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)課程，它將幫助您走出傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃與控制的誤區(qū)，從財(cái)務(wù)角度探討更為有效的項(xiàng)目管理之道。 課程收益： ◆　認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性 ◆　掌握項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 ◆　改善項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的投資回報率 ◆　加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險 授課對象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員 授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.項(xiàng)目管理管什么？ ◆　項(xiàng)目的特征 ◆　項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異 ◆　財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色 ◆　如何“向管理要效益”？ ◆　項(xiàng)目的生命周期 2.項(xiàng)目計(jì)劃階段的財(cái)務(wù)控制 ◆　項(xiàng)目計(jì)劃的五個步驟 ◆　項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 ◆　如何估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？ ◆　資源分配應(yīng)注意的幾個問題 ◆　制定項(xiàng)目實(shí)施時間表 3.項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃編制 ◆　如何進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解？ ◆　如何識別各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系？ ◆　網(wǎng)絡(luò)圖分析 ◆　最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃 ◆　持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑 ◆　資源約束/平衡計(jì)劃 ◆　課堂練習(xí)：德爾菲估算法 4.項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)控制 ◆　項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制 ◆　如何使用掙得值體系？ ◆　成本偏差與進(jìn)度偏差 ◆　成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) ◆　竣工估算的三種方法 ◆　課堂練習(xí)：這個項(xiàng)目執(zhí)行得怎么樣？ 5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的財(cái)務(wù)控制 ◆　影響因素分析法 ◆　風(fēng)險的評估與計(jì)量 ◆　應(yīng)急計(jì)劃的編制 ◆　風(fēng)險監(jiān)控與處理 ◆　如何估算不可預(yù)見費(fèi)？ 6.項(xiàng)目報告與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接 ◆　項(xiàng)目收入的確認(rèn) ◆　里程碑法的“硬傷” ◆　成本加成法的實(shí)際應(yīng)用 ◆　EAC報告告訴我們什么？ ◆　毛利率下降了怎么辦？ ◆　預(yù)提WARRANTY的預(yù)測與處理 ◆　如何控制項(xiàng)目實(shí)施中現(xiàn)金流量？ ◆　案例分析：這個項(xiàng)目下一步該怎么辦？ 講師介紹：吳老師 ◆管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界5

強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 ◆吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識,豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，為許多世界5

強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。 ◆吳老師服務(wù)過的主要客戶有：西門子、可口可樂、諾基亞、寶潔、太平洋頂峰投資有限公司、ABB、山特維克、阿爾斯通、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、IMAA（國際管理會計(jì)師協(xié)會）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券等。 客戶反饋： ◇霍尼韋爾（中國）有限公司分別在2

4年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實(shí)施的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情，短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義；也明白了很多平時想不通的公司決策和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，樹立了全局觀，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意�；裟犴f爾公司在完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃之后，決定2

5年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。 ◇2

4年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營運(yùn)資本分析及應(yīng)用時，展示的實(shí)用財(cái)務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時也希望俱樂部會員今后還有機(jī)會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。 ◇上海家化集團(tuán)在2

4年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)。精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引，甚至專業(yè)財(cái)務(wù)人員也感到受益匪淺。集團(tuán)的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動、實(shí)用、貼近公司運(yùn)作實(shí)際，是不可多得的精品！并當(dāng)場表示后續(xù)的兩次財(cái)務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。 ◇在接受了安越咨詢公司實(shí)施的中高層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后，遠(yuǎn)大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，相信這門課程將有更強(qiáng)的影響力，我們將有更多的合作和發(fā)展的機(jī)會。 時間：2月23-24日 價格：29

元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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