龍湖設(shè)計管理體系與團隊管理深度解析
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2011年9月16-17日 |
| 授課顧問： |
曹老師 |
| 開課時間： |
2011-9-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-08-16 23:57:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
課程目標(biāo)
通過對龍湖地產(chǎn)項目設(shè)計管理的真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與項目管控模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)的實施理念和操作方法，從而有效地掌控項目設(shè)計管理工作和培養(yǎng)高效專業(yè)團隊。
課程內(nèi)容
課程大綱:
第一部分:龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計管理體系深度解析
一、房地產(chǎn)設(shè)計管理的含義 1)設(shè)計管理的范疇 2)設(shè)計管理的定義
3)如何提高設(shè)計管理技能
二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程
1)設(shè)計研發(fā)部職責(zé) 2)部門架構(gòu) 3)工作流程
三、龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理體系
1)設(shè)計管理工作要素 2)項目階段性3)成果管理4）設(shè)計管理策略 案例分享:龍湖強大文控管理和OA信息平臺
四、龍湖示范區(qū)設(shè)計管理
1)客戶敏感點分析 2)示范區(qū)的選址及規(guī)劃原則
3)客戶體驗路線和關(guān)鍵點
4)示范區(qū)的定位及展示設(shè)計
5)示范區(qū)的樣板房精裝修設(shè)計與營造
6)售樓處外立面設(shè)計風(fēng)格選擇與創(chuàng)新
案例分享:龍湖江與城原山別墅示范區(qū)全景分享
五、龍湖景觀設(shè)計管理
1）景觀價值要素 2）景觀設(shè)計內(nèi)容
3）龍湖示范區(qū)體驗與展示設(shè)計4）景觀設(shè)計的關(guān)鍵點
5）景觀設(shè)計效果與成本控制 6）龍湖景觀的成功要素
7）龍湖項目景觀效果圖片分享 案例分享:
六、龍湖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
1）設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書 2）項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)
3）項目階段性成果 4）龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
5）設(shè)計合同模版 6）設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新
7）知識積累管理辦法 8）龍湖地產(chǎn)知識管理方法
9）龍湖小院青城的設(shè)計 案例分享:
七、龍湖設(shè)計合作單位管理 1）合作單位的選擇2）合作單位的評價
3）合作單位資源庫4）龍湖設(shè)計分供方管理體系和流程
5）分供方評價標(biāo)準(zhǔn) 案例分享:
八、龍湖項目后評估管理體系
1、產(chǎn)品價值評估2、計劃執(zhí)行評估
3、項目整體評估4、合作單位的評估
案例分享:龍湖地產(chǎn)佛萊明戈項目后評估
第二部分:龍湖地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理
一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計團隊建設(shè)與管理
1）龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團隊的秘訣2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3）龍湖高績效設(shè)計團隊建設(shè)的流程及階段
二、龍湖運營體系
1）運營架構(gòu)及特色 2）項目計劃管理
三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機會
1）專業(yè)能力的提升2）良好的工作環(huán)境3）核心素質(zhì)模型 4）行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬5）系統(tǒng)化的培訓(xùn) 6）個人成長機會7）系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略
8）完善的綜合評估機制和個人發(fā)展計劃指引
總 結(jié):向龍湖學(xué)什么
師資力量
備注信息
