企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年9月17-18日
授課顧問：	殷煥武
開課時(shí)間：	2011-9-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-07 16:12:55

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 項(xiàng)目管理，簡稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。 通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。

課程內(nèi)容

第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目  什么是項(xiàng)目  項(xiàng)目的特征  項(xiàng)目的生命周期  項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者 2、項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理的發(fā)展階段  項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展  項(xiàng)目管理的概念  項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  項(xiàng)目管理的內(nèi)容  項(xiàng)目管理知識體系 3、項(xiàng)目管理過程  項(xiàng)目啟動階段  項(xiàng)目規(guī)劃階段  項(xiàng)目實(shí)施階段  項(xiàng)目收尾階段 第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理  項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位  項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則 3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù) 4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力 5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)  良好的道德素質(zhì)  健康的身體和心理素質(zhì)  全面的理論知識素質(zhì)  過硬的能力素質(zhì) 6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段 7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙 9、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)  項(xiàng)目組織概述  職能式組織形式  項(xiàng)目式組織形式  矩陣式組織形式  項(xiàng)目組織形式的選擇 第三部分 項(xiàng)目范圍管理 1、項(xiàng)目范圍管理概述  項(xiàng)目范圍管理概念  項(xiàng)目范圍管理基本要素 2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用  確定項(xiàng)目范圍的作用  項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用 3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容  啟動  范圍規(guī)劃  范圍定義  范圍核實(shí)  范圍變更控制 4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS  工作分解結(jié)構(gòu)的作用  工作分解結(jié)構(gòu)的過程  工作分解結(jié)構(gòu)的步驟  工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 第四部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述 2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容  項(xiàng)目活動定義  項(xiàng)目活動時(shí)間估算  項(xiàng)目活動排序  項(xiàng)目進(jìn)度安排  項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化 3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述  關(guān)鍵路徑法  計(jì)劃評審技術(shù) 第五部分 項(xiàng)目成本管理 1、項(xiàng)目成本管理概述 2、資源規(guī)劃  資源規(guī)劃過程的輸入  資源規(guī)劃的工具和技術(shù)  資源規(guī)劃過程的輸出 3、 成本估算  成本估算過程的輸入  成本估算的工具和技術(shù)  成本估算的輸出 4、成本預(yù)算  成本預(yù)算的輸入  成本預(yù)算的工具和技術(shù)  成本預(yù)算的輸出 5、 成本控制  成本控制的輸入  成本控制的工具和技術(shù)  成本控制的輸出 6、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)  掙值分析法  掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)  掙值分析法的兩種變量 7、工程項(xiàng)目成本管理的措施  工程項(xiàng)目成本管理核算形式  工程項(xiàng)目的成本管理程序  成本降低措施 第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  質(zhì)量的內(nèi)涵  質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容 2、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃  質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)  質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)  質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果 3、項(xiàng)目質(zhì)量保障  項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用  項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容 4、項(xiàng)目質(zhì)量控制  影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素  項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟  項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度  樣板管理制度  樣板施工前必須具備的資料  樣板管理措施  樣品管理制度 第七部分 項(xiàng)目人力資源管理 1、項(xiàng)目人力資源管理概述 2、項(xiàng)目人力資源管理的程序 3、組織規(guī)劃  組織規(guī)劃的輸入  組織規(guī)劃的工具和技術(shù)  組織規(guī)劃的輸出 4、人員組織  人員組織的輸入  人員組織工具和技術(shù)  人員組織的輸出 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出 6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評價(jià)  崗位評價(jià)理論概述  崗位評價(jià)的指導(dǎo)思想 第八部分 項(xiàng)目溝通管理 1、 項(xiàng)目溝通管理概述 2、 項(xiàng)目溝通規(guī)劃  溝通  項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容  溝通規(guī)劃的依據(jù)  溝通規(guī)劃的結(jié)果 3、項(xiàng)目信息傳遞的方式  正式溝通與非正式溝通  上行溝通、下行溝通和平行溝通  單向溝通與雙向溝通  書面溝通和口頭溝通  言語溝通和體語溝通 4、溝通渠道  正式溝通渠道  非正式溝通渠道 5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告  項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容  項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型 6、項(xiàng)目有效溝通的途徑  有效溝通的障礙  改善有效溝通的方法及途徑 第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略 5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容  確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化  不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法 第十部分 項(xiàng)目采購管理 1、項(xiàng)目采購管理概述 2、項(xiàng)目采購規(guī)劃  項(xiàng)目采購的類型  項(xiàng)目采購的依據(jù) 3、 供方選擇  供方選擇的輸入  供方選擇的工具和技術(shù)  供方選擇的輸出 4、合同管理  合同管理的輸入  合同管理的工具和技術(shù)  合同管理的輸出  合同收尾 5、 項(xiàng)目采購的方式  常用的項(xiàng)目采購方式  項(xiàng)目采購的技術(shù)與工具 6、 項(xiàng)目采購合同的類型 第十一部分 項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目整體管理概述 2、項(xiàng)目計(jì)劃制定  項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入  項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)  項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出 3、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出 4、整體變更控制  整體變更控制的輸入  整體變更控制的工具和技術(shù)  整體變更控制的輸出 5、 項(xiàng)目管理程序  項(xiàng)目程序  項(xiàng)目管理程序塊  項(xiàng)目管理階段程序 第十二部分 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

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