全面項目管理高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年11月12-13日
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2011-11-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-07 16:19:34

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 世界5

強(qiáng)企業(yè)中，超過8
%的企業(yè)運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國的制造業(yè)，不到1
%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇： 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 制造周期長，反應(yīng)速度慢 交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 …… 這個時候，您需要考慮引入科學(xué)的項目管理方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才…… 培訓(xùn)收益： 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系； 學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理； 全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。 培訓(xùn)風(fēng)格： PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流 課程特點： 內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

課程內(nèi)容

第一部分 項目管理基礎(chǔ)（3H 第一天：9:

-12:

）  項目管理的起源及其發(fā)展  項目管理的概念及定義  項目管理的重要性分析  從制造業(yè)面臨的困境看項目管理  通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理  制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)  傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析  產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析  矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用  強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用  開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系  項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分 項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H 第一天：13:3
-17:

）  如何做好項目的組織策劃  項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點  如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算  項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法  項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制  開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制  開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點  打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊  開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣  提高項目經(jīng)理團(tuán)隊管理能力的方法  項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求  項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法  項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求  通向成功溝通的6項基本要素  產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法  如何有效的組織項目會議：會議溝通  項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通  項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部分 項目開發(fā)過程管理（3H 第二天：9:

-12:

）  產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段  產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點  項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控  產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣  工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響  設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）  為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！  現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）  產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化  設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法  研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）  研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）  與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 第四部分 項目量產(chǎn)階段管理（3.5H 第二天：13:3
-17:

）  項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)  各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系  市場分析與銷售計劃預(yù)測  項目計劃管理與監(jiān)控技巧  影響交付的三大原因及對策  項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）  客戶滿意及客戶投訴處理  工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法  與成功有約的客戶溝通技巧  項目收尾階段的管理  項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧  項目收尾階段資源管理及再分配  項目合同風(fēng)險防范與控制  Q&A學(xué)員提問與問題解答

師資力量

備注信息