標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年10月15-16日
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2011-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-21 16:32:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

成本管控和戰(zhàn)略采購的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）、中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營銷等）

課程目標(biāo)

集團(tuán)房企如何能做到單項(xiàng)目減少2
%至3
%的材料費(fèi)用與成本支出，卻還能開發(fā)出質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品？ 集團(tuán)房企的戰(zhàn)略采購模式如何確定？體系如何搭建？具體的過程和方法如何推行和實(shí)施？ 戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭力之一。U在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享U標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。 破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式 指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃 方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用 實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

課程內(nèi)容

時(shí)間：2
11年1
月15-16日 地點(diǎn)：中國 深圳 邀請(qǐng)對(duì)象 1 關(guān)注成本管控和戰(zhàn)略采購的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等） 2 負(fù)責(zé)成本管控和戰(zhàn)略采購的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 3 參與成本管控和戰(zhàn)略采購的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營銷等） 一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo) 1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢(shì)； 案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢(shì) 2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析； 3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析； 4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理； 二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（ 1、戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)； 確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位； 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作； 2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建； 3、房地產(chǎn)采購需求的整合； 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式； 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素； 4、如何制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析； 如何制定公司的戰(zhàn)略采購計(jì)劃； 5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹； 6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍； 8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹； 信息共享及管理； 集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建； 供應(yīng)商信息庫管理及積累； 案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用； 9、如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購評(píng)標(biāo)； 1
如何對(duì)采購進(jìn)行考核； 11、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估； 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的； 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)； 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替； 12、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)； 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系； 戰(zhàn)略采購實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn) 三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購 1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析； 行業(yè)的發(fā)展 涂料分類 涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo) 成本分析及涂料價(jià)格組成 2、涂料供應(yīng)資源分析 行業(yè)特點(diǎn) 企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn) 品牌檔次 國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源 3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 采購方式分析 施工常見問題及解決方案

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