[北京2006-3-9]“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	許江林、劉景梅
開(kāi)課時(shí)間：	2006-3-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-11 11:17:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 涉及各類(lèi)IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；2. 參加過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者；3. 有一定項(xiàng)目管

課程目標(biāo)

收益與特色: 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專(zhuān)題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績(jī)效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)。 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程。 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU。 實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 課程背景： 2

4年，來(lái)自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)的兩位資深項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)手推出《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書(shū)，這是國(guó)內(nèi)第一本由一線項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)的實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理書(shū)籍。兩位作者以自身經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目為例，向讀者展示了IT項(xiàng)目的最佳歷程。書(shū)一出來(lái)，就受到讀者的歡迎，好評(píng)如潮！ 同年，兩位作者推出“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”課程，親身講解IT項(xiàng)目管理的精要。她們將分階段為學(xué)員闡述IT項(xiàng)目管理做什么和怎么做？難點(diǎn)如何處理？并全程剖析一個(gè)個(gè)IT項(xiàng)目管理案例，更可現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的工作中的困惑！ [課程大綱(3天)] 第一天： 單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項(xiàng)目論證過(guò)程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 6.案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析 單元三：計(jì)劃階段 1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照 7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制 8.案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析 第二天： 單元四：計(jì)劃階段 9.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 1
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 11.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布 案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì) 單元五：執(zhí)行階段 1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建 b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù) d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2.項(xiàng)目經(jīng)理的RoutineJob a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá) b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c.項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線法 情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理 第三天： 單元六：執(zhí)行階段 3.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策 a.問(wèn)題識(shí)別和定義 b.問(wèn)題原因分析 c.問(wèn)題解決措施確定 d.問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤 e.把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f.問(wèn)題升級(jí)流程 4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更 a.需求變更管理流程 b.持續(xù)需求變更管理矩陣 c.降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾 5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 a.項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決 b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持 6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決 案例分析2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶(hù)提出了新的需求變更…分析和決策 單元七：總結(jié)階段 1.項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估 2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估 3.項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

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