工程現場管理過程精細化實戰(zhàn)研修班

開課地點：	三亞
授課時間：	2011年10月22-23日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2011-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-13 17:16:45

　　

學習對象

房地產企業(yè)總經理、工程總監(jiān)、總工、設計總監(jiān)、項目總經理、工程管理和工程技術部相關管理人員等

課程目標

課程前言 1996年萬科將公司主題年確定為“質量管理年”，后期并推出一系列對建筑質量的持續(xù)關注行動，經過十幾年的磨練與規(guī)范，萬科工程管理樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團隊，使工程管理成為萬科品牌的支撐點，萬科工程如何在施工過程精細化？中國百強地產大講堂1
月22-23日三亞特邀萬科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準備工作、中期的進度跟蹤、質量監(jiān)督、后期的分部分項驗收和模擬驗收；此外，還有工程的招投標、工程預結算、合同管理、材料設備選型和采購程序等全過程！ 課程收益 ◆ 您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質量管理！ ◆ 一次培訓，收益萬科多年來工程質量管理的經驗總結！ ◆ 工程管理人員不能不參加的培訓，一次系統(tǒng)提升的機會！ ◆ 獲取標桿企業(yè)項目現場管理標準手冊； ◆ 獲取標桿企業(yè)現場技術管理作業(yè)指導書； ◆ 掌握標桿企業(yè)現場管理模式；通過多地產案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現場管理體系。

課程內容

課程內容 第一部分：什么是現場管理? 1. 現場管理的定義？ 2. 現場管理中我們必須面對的問題是什么？ 3. 現場管理的秘訣！ 4. 房地產企業(yè)與施工企業(yè)在現場管理方面的差異是什么？ 第二部分：項目準備階段的現場管理 1. 什么是正確的事？ 2. 如何做到正確的事？ 3. 選擇正確的人 4. 謀定而后動---項目管理策劃 第三部分：項目實施階段的現場管理 1.正確的方法：→ 設計前期介入 → 圖紙預審與會審----有圖施工 → 開工審批 → 合理工期 → 施工過程控制： ☆ 材料控制 ☆ 樣板引路 ☆ 工序檢查（停滯點檢查） ☆ 成品保護 ☆ 計劃管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 開放日，建立客戶信心的鑰匙 ☆ 展示區(qū)，檢驗現場管理能力的煉丹爐 ☆ 對供方的管理輸出 2. 持續(xù)執(zhí)行 3. 避免問題持續(xù)發(fā)生 4. 誰應該為結果負責？ 5. 技術能力是現場管理的前提 6. 讓問題可視化 7. 有效利用資源 8. 建立良好的外部關系 9. 裝修房“四化”管理的推而廣之 1
.它山之石---“5S”管理 11.管理標準化----知識傳承 第四部分 ：項目交付階段的現場管理 1. 關注客戶體驗 2. 客戶對交付質量的感知分析 3. 預驗房：守住最后的一道防線 第五部分 ：案例分享 1. 北京：公園五號施工組織策劃報告 2. 佛山：繽紛四季花園項目管理指導書 3. 新疆：金域華府項目各專業(yè)協(xié)同節(jié)點流程圖

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