清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年11月3日-2012年11月3日
授課顧問：	劉冀生
開課時間：	2011-11-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-21 15:12:05

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、具有上升潛力的副總經(jīng)理或高級經(jīng)理

課程目標

1、獲取全面、實戰(zhàn)、實用的工商管理知識，緊跟前沿管理理念，內(nèi)容豐富，學(xué)員收獲更多； 2、教師陣容強大，以中國最優(yōu)秀的管理學(xué)院之一——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院優(yōu)秀教授團隊為核心組成，領(lǐng)略學(xué)貫中西的大師風(fēng)采； 3、開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力； 4、把握中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問題； 5、利用清華大學(xué)綜合學(xué)科優(yōu)勢，有機結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機； 6、豐富的班級活動，促進學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)；分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源。

課程內(nèi)容

第一模塊：中國經(jīng)濟與管理經(jīng)濟學(xué) 本課程模塊將分為中國宏觀經(jīng)濟分析與管理經(jīng)濟學(xué)兩部分內(nèi)容，前者討論中國經(jīng)濟發(fā)展最新概況，政府的經(jīng)濟政策和調(diào)控，使學(xué)員了解企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而有效的制定發(fā)展策略，后者對討論管理經(jīng)濟學(xué)中涉及到的市場機制，博弈論與商業(yè)競爭、市場需求和供給，市場競爭與產(chǎn)品價格決策等，幫助學(xué)員，有效運用經(jīng)濟學(xué)的思維方式，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。 第二模塊：戰(zhàn)略管理 為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)長盛不衰？戰(zhàn)略管理將討論如何進行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機會與威脅？在該產(chǎn)業(yè)中是采用成本領(lǐng)先好呢，還是別具一格獲利？而面對國際大型跨國公司的紛至沓來，我們需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響我們的決策？國際化的人力資源面臨那些問題？怎樣借鑒吸收發(fā)達國家的管理經(jīng)驗。知己知彼，需要我們了解跨國公司經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。 第三模塊：公司治理 在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，如何調(diào)配盡可能多的資源，為股東謀求利益最大化，是公司的首要目標。而實現(xiàn)這一目標的途徑就是要建立明晰的公司治理結(jié)構(gòu)。本課程追本溯源，在有效闡述公司治理重要性的同時，通過大量的案例分析，介紹了通過幾個階段逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰，職責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑；不僅對來自國企的高層管理者意義重大，眾多的民營企業(yè)，上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者也將有豐富的收獲和啟迪。 第四模塊：現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略思維 以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格。本課程用一種嶄新的方式，以實踐、文化和思維為基點，結(jié)合古典管理的原則與現(xiàn)代管理的智慧來推進管理本質(zhì)的探討，借此有效地分析當(dāng)前企業(yè)管理中的重點及難點問題，展拓出計劃、組織和控制等職能性工作的核心所在；并以決策為基點來切實提高學(xué)員思維的廣度和深度。 第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 本課程討論的是從管事到帶人的學(xué)問。分析了領(lǐng)導(dǎo)之道的特質(zhì)、行為、權(quán)變，組織文化與影響力、權(quán)利與影響力、組織政治洞察力、領(lǐng)導(dǎo)變革、公眾溝通與表現(xiàn)力、如何設(shè)計和規(guī)劃自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。課程通過演練、案例討論、觀摩等形式，通過活潑有趣的學(xué)習(xí)形式，掌握真正的領(lǐng)導(dǎo)之道。 第六模塊：影響力與企業(yè)文化 本課程一方面探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計企業(yè)文化，使學(xué)員掌握企業(yè)文化的來源和性質(zhì)，企業(yè)文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另一方面從領(lǐng)導(dǎo)力的角度進行分析，探討管理者影響力的形成。 第七模塊：營銷管理 本課程重點講解企業(yè)營銷管理的分析框架，如何編制營銷策劃方案，產(chǎn)品如何定位，產(chǎn)品如何組合，如何避免和應(yīng)對價格戰(zhàn)，如何進行分銷渠道規(guī)劃，如何進行營銷溝通規(guī)劃。專門的營銷案例課程采用案例教學(xué)，將使學(xué)員在企業(yè)的實戰(zhàn)案例氛圍中獲取經(jīng)驗和知識。 第八模塊：財務(wù)管理與財務(wù)報表分析 本課程一方面強調(diào)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，介紹戰(zhàn)略投資過程、投資風(fēng)險、并購?fù)顿Y、融資渠道與資本結(jié)構(gòu)、融資風(fēng)險等問題；另一方面從戰(zhàn)略的高度討論學(xué)習(xí)財務(wù)報表，幫助學(xué)員以有效迅捷的方式獲取財務(wù)精要，認識到企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動與財務(wù)報表的關(guān)系，了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，掌握分析報表的方法和技巧，以獲得會計數(shù)據(jù)所描述的經(jīng)濟現(xiàn)象的實質(zhì)，加深對其財務(wù)狀況的和經(jīng)營業(yè)績等方面的認識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和劣勢，在商務(wù)活動中（商務(wù)談判、收購與兼并等）運用財務(wù)分析的方法制勝。 第九模塊：人力資源管理理論與實務(wù) 隨著人類進入知識時代，人力資源的競爭已成為企業(yè)、國家、地域之間競爭的焦點，人力資源的開發(fā)與管理也成為管理科學(xué)的核心課程；本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧，包括定性與定量的分析方法以及與此有關(guān)的政策法規(guī)和操作功用等。通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。 第十模塊：組織行為與學(xué)習(xí)型組織 本課程的目的在于幫助學(xué)員提升管理人和駕馭組織系統(tǒng)的能力，成為更加有效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過案例討論和參與法教授，使學(xué)員掌握有關(guān)個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務(wù)。并與大家一同分享建立學(xué)習(xí)型組織方面的前沿研究成果。 第十一模塊：信息戰(zhàn)略 本課程將討論和企業(yè)息息相關(guān)的電子商務(wù)環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境，通過生動的即時演示和學(xué)員討論，有效幫助學(xué)員了解電子商務(wù)運作的環(huán)境，了解電子商務(wù)戰(zhàn)略及ERP戰(zhàn)略，認識企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的必要性。 第十二模塊：資本運作與稅務(wù)籌劃 本課程探討現(xiàn)代資本市場下企業(yè)投資決策的方法、過程及資本運作方面的技能。課程結(jié)合大量著名案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關(guān)并購的最新知識。本課程的目標是在學(xué)生做項目或者行業(yè)投資時，能運用科學(xué)的方法，進行投資風(fēng)險分析，有效降低投資風(fēng)險，增加投資收益。另一方面掌握提高企業(yè)的稅務(wù)籌劃水平，從而規(guī)避更多的經(jīng)營風(fēng)險，達到企業(yè)長青的目的。 第十三模塊：專題報告與講座 致力于全面提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力和人文修養(yǎng) 1、決宏觀經(jīng)濟政策，把握潛在商機； 2、管理層持股與激勵：提升人力資本在治理結(jié)構(gòu)中的新價值； 3、中國傳統(tǒng)文化發(fā)掘管理智慧； 4、從歷史看管理：帝王術(shù)與企業(yè)經(jīng)營贏天下； 5、健康管理：重壓之下的企業(yè)家必須面對的基本問題；官、產(chǎn)、學(xué)熱點問題對話。

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