[北京2005-4-22]項目管理高級經(jīng)理研修班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	吳  威、魯百年
開課時間：	2005-4-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-06 16:17:39

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標

課程內容

現(xiàn)代整體項目管理 一、現(xiàn)代整體項目管理存在的問題和挑戰(zhàn) 1、目標不明確 2、項目范圍不斷變化 3、各個部門不了解項目的整體進度和最終目標4、部門進度不一、各自為政、互相獨立，溝通成最大問題 5、項目出現(xiàn)風險的識別能力差，處理力度不夠6、遇到問題，部門間互相踢皮球、抱怨 7、項目的過程控制沒有規(guī)劃 8、項目交付時間緊、資源緊缺、預算緊張、競爭加劇 二、現(xiàn)代企業(yè)整體項目管理的核心理念、思維方法 1、計劃制定的方法 2、分析法則 3、效率管理 4、競爭分析 5、客戶滿意度 6、市場管理 7、價格分析 8、品牌管理 9、產(chǎn)品管理 1
、有效溝通 三、現(xiàn)代整體項目管理的流程 1、整體項目戰(zhàn)略目標設定 2、項目情景分析建模 3、項目規(guī)劃與預算 4、項目執(zhí)行與監(jiān)控 5、項目分析與預算 6、項目總結報告與評估 四、現(xiàn)代整體項目管理九大知識領域 1、項目整體管理 2、項目的成本管理 3、項目時間管理 4、項目范圍管理 5、項目人力資源管理 6、項目溝通管理 7、項目質量管理 8、項目風險管理 9、項目采購管理 五、現(xiàn)代整體項目成功的九大要素： 1、領導的重視 2、行業(yè)的專家 3、切實可行的解決方案　 4、具有領導力的項目經(jīng)理和項目團隊 5、良好的項目運行環(huán)境 6、項目的風險點控制 7、各個部門的協(xié)同式合作 8、信息的溝通和規(guī)范的流程 9、有效的管理工具 六、項目評估的關鍵績效指標 1、社會效益指標—客戶（員工、社會、政府）滿意度 2、財務績效指標—盈利能力分析 3、企業(yè)內部流程指標—關鍵里程碑、風險監(jiān)控 4、學習和創(chuàng)新指標—項目的前景和推廣能力 七、典型整體項目管理案例分析

師資力量

備注信息