[上海2003-12-13]第八期CMM+學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班

開課地點：	上海
授課時間：	三天
授課顧問：
開課時間：	2003-12-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 16:01:37

　　

學(xué)習(xí)對象

軟件企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、質(zhì)保人員

課程目標

CMM是一個能指導(dǎo)軟件企業(yè)高效而有效工作的管理標準(模型)，本公司已舉辦的數(shù)期CMM培訓(xùn)班均取得較好的效果，世界上最成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理的最高層次，根據(jù)前幾期學(xué)員返饋的信息，此次培訓(xùn)班將CMM學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練和整合在一起，，結(jié)合INFOSYSY公司案例，重點為CMM二級和三級內(nèi)容及CMMI介紹， 多次派員參加本公司培訓(xùn)的公司將給予優(yōu)惠，謝謝各位新老學(xué)員對我們的信任和支持。 本期課程主講老師為鄭人杰教授。

課程內(nèi)容

一、CMM概述 二、CMM5個級別介紹 三、CMM二級關(guān)鍵域 n需求管理 n軟件項目規(guī)劃 n軟件項目跟蹤和監(jiān)督 n軟件子合同管理 n軟件質(zhì)量保證 n軟件配置管理 （�。┡渲脴俗R （2）變更管理 （3）版本控制（ 4）配置審核 （5）配置狀態(tài)實例介紹四、 CMM3級部分內(nèi)容 五、CMMI介紹 六、有效實施CMM n朱蘭三步曲（理解CMM） n第四代管理方法（過程思維、顧客感知模型） n何為學(xué)習(xí)型組織 1．Infosys公司過程定義介紹——模擬練習(xí) 2．需求分析、風(fēng)險識別評估——模擬練習(xí) 3．同行評審，案例分析 4．如何將軟件開發(fā)人員的智慧疊加形成巨大創(chuàng)造力。（彼得.吉圣5種修練方法介紹） 5．數(shù)據(jù)收集與分析（統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量成本）

師資力量

備注信息