精益VSM價值流2天課

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-1-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-09 14:59:14

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶

課程目標

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達到以下目標: • 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除 • 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸. • 要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率. • 要求一線經(jīng)理掌握精益價值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績效指標. • 要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進.

課程內(nèi)容

第一天 第二天 1. 精益介紹 • 制造業(yè)歷史 • 定義起源 • 好處 • 精益基礎(chǔ) • 價值 － 客戶價值 － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 精益原則 2.現(xiàn)狀價值流圖 • 現(xiàn)狀價值流 －價值流定義 －產(chǎn)品家族 －圖標 －步驟 －行業(yè)案例 －VSM練習(xí)/討論 • 當(dāng)天總結(jié) 3.精益2工具 • 產(chǎn)品工序分析 • 線路分析（物理流） • 案例討論 4.未來狀態(tài)價值流 • 創(chuàng)造價值的指南 －節(jié)拍 －流動 －拉動 －均衡化 －EPE • 未來VSM步驟 －目的 －步驟 －VSM分析 －精益和IE項目 • 未來VSM練習(xí) • 下一步行動 • 第一次培訓(xùn)總結(jié)

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