[北京2005-5-14]北大IT項目管理軟-件項目管理與開發(fā)流程管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2005-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-08 11:23:41

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、其他項目主管和技術(shù)經(jīng)理、 過程控制工程師、分析師和設(shè)計師、軟件架構(gòu)師、配置管理人員、測試和質(zhì)量保證人員

課程目標(biāo)

以IT領(lǐng)域典型的軟件開發(fā)項目管理為主線，結(jié)合業(yè)界公認最成功的Rational軟件開發(fā)統(tǒng)一流程架構(gòu)（RationalUnifiedProcess）和奉為項目管理圣經(jīng)的美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK），詳細講述其在迭代化軟件開發(fā)方法論中的具體使用。 課程從業(yè)界在實踐中所總結(jié)出來的軟件開發(fā)六大最佳經(jīng)驗入手，避免知識點的羅列，進而更貼近實際工作，強調(diào)實用性。

課程內(nèi)容

1、課程目標(biāo)： •本課程主要關(guān)注成功軟件開發(fā)過程中所體現(xiàn)的多個最佳經(jīng)驗和其在軟件工程實踐中的相關(guān)知識庫。 •介紹迭代化開發(fā)、相關(guān)知識庫的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。強調(diào)迭代化軟件開發(fā)的主要原理：階段、目標(biāo)以及減輕風(fēng)險。 •討論開發(fā)團隊和項目經(jīng)理在軟件開發(fā)四個階段環(huán)境中實踐迭代化開發(fā)所面臨的主要問題，討論項目經(jīng)理如何提高迭代化開發(fā)在未來項目中的應(yīng)用。 •確定職責(zé)、交付工件的類型和迭代化開發(fā)團隊的相互依賴性。 •描述項目流程各個階段和開發(fā)時項目管理重點的變更。 •掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和項目管理實用技能。 •通過講解、討論、個案研究和模擬實戰(zhàn)演練，增強應(yīng)用IT項目管理方法的能力。 2、培訓(xùn)資料： —授課講義 —PMBOK中、英文版 —PMP報考指南 —《項目管理技術(shù)》雜志 3、頒發(fā)證書： 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院《軟件項目管理與開發(fā)流程管理》結(jié)業(yè)證書 美國Welcom公司項目管理培訓(xùn)證書 美國項目管理協(xié)會（PMI）認可PDU（ProfessionalDevelopmentUnit）學(xué)分 4、收費標(biāo)準(zhǔn)：25

元/人 優(yōu)惠政策：提前一周匯款9.5折優(yōu)惠（或免費獲得1年12期《項目管理技術(shù)》雜志）；3人以上組成團報名，并提前匯款者9折優(yōu)惠。 5、課程安排： 第一天上午： 第一部分：項目管理基礎(chǔ) •為什么獲得成功的項目太少 •什么是項目和項目管理 •怎樣全面透徹理解要管理的項目 •項目與企業(yè)戰(zhàn)略 •項目管理三要素 •項目管理團隊 •項目管理常用的工具技術(shù) •項目管理流程 第二部分：軟件開發(fā)項目管理最佳經(jīng)驗 •軟件開發(fā)的四個階段 •軟件工程歷史、瓶頸與進步 •軟件項目管理–統(tǒng)一流程架構(gòu)（UnifiedProcess） •六大軟件開發(fā)管理最佳經(jīng)驗 •UML 第一天下午： 第三部分：迭代化開發(fā) •迭代化開發(fā)和其優(yōu)勢 •迭代化軟件開發(fā)的主要原理：階段和目標(biāo) •減輕風(fēng)險 第四部分：項目團隊 •軟件開發(fā)的人員組織 •管理者的角色與任務(wù) •有效管理控制手段的特征 •問題解決步驟的演習(xí)、發(fā)表、分析、回饋 •工作場所的士氣管理 第二天上午： 第五部分：項目啟動階段（Inception） •確定項目開發(fā)的目標(biāo)和范圍 •定義主要的需求：用例以及主要的用例場景 •根據(jù)一些主要的用例場景來構(gòu)建一個基本架構(gòu) •估算開發(fā)周期和成本 •估計潛在的風(fēng)險 第六部分：項目精化階段(Elaboration) •穩(wěn)定并驗證軟件架構(gòu) •定義所有的需求：所有的用例及用例場景 •確定項目開發(fā)前景(vision) •為構(gòu)建階段(Construction)制定一個詳細的開發(fā)進度計劃 •怎樣才能制定出一個合理的進度計劃 •工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā) •進度如何控制和變更 •如何管理項目的成本 第二天下午： 第七部分：項目構(gòu)建階段(Construction) •執(zhí)行軟件產(chǎn)品的開發(fā) •控制軟件產(chǎn)品的開發(fā) •盡可能降低開發(fā)成本，優(yōu)化開發(fā)資源和避免不必要的返工 •軟件質(zhì)量控制 •怎樣嚴格控制項目的質(zhì)量 •定期跟蹤,確保實現(xiàn)項目目標(biāo) •獲得階段性成果(alpha、beta版本) •軟件測試 第八部分：項目產(chǎn)品化階段(Transition) •獲得項目干系人的認同 •核實項目的范圍 •檢查交付結(jié)果的質(zhì)量 •產(chǎn)品部署并且滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) •穩(wěn)定的產(chǎn)品基線 •關(guān)閉項目合同 •付款 •后期維護

師資力量

備注信息