現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年10月20-21日
授課顧問：	侯老師
開課時間：	2012-10-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-02-22 10:35:20

　　

學(xué)習(xí)對象

各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機(jī)場、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)、監(jiān)理公司、造價(jià)事務(wù)所、項(xiàng)目管理等專業(yè)承包商；

課程目標(biāo)

1、使PM獲得“提升承包商項(xiàng)目績效”的初步解決方案； 2、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 3、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目； 4、掌握一個可執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的編制方法； 5、有效管理和控制工程項(xiàng)目進(jìn)度； 6、有效降低項(xiàng)目成本，有效提高項(xiàng)目利潤； 7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 8、分享課程講師和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)； 9、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】： 案例研討一： 1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項(xiàng)目成功？ 2、 PM該做的第一件重要工作是什么？ 案例討論二： 3、 項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？ 4、 項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素； 案例討論三： 5、 承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？ 6、 如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典？ 7、 承包商WBS的編制方法與技巧； 案例研討四： 8、 網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應(yīng)用？ 9、 如何編制本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖？ 1
、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？ 案例研討五： 11、 項(xiàng)目中有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)？對項(xiàng)目有哪些影響? 12、 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有哪些可選擇的策略？ 13、 管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程序？ 案例研討六： 14、 承包商進(jìn)度計(jì)劃編制的全流程； 15、 進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的不同； 案例研討七： 16、 承包商的利潤管理； 17、 降低項(xiàng)目成本的具體方法？ 18、 承包商的項(xiàng)目利潤不僅僅來自降低成本； 案例研討八： 19、 項(xiàng)目實(shí)施中的指揮者是誰？ 2
、 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理； 21、 項(xiàng)目趕工的利弊； 案例研討九： 22、 項(xiàng)目變更的來源； 23、 項(xiàng)目變更的兩面性； 24、 承包商的變更管理原則和技巧； 案例研討十： 25、 埃森哲的工程項(xiàng)目如何收尾？ 26、 管理收尾工作內(nèi)容； 案例研討十一： 27、 承包商項(xiàng)目經(jīng)理專題

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