房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年4月21-22日
授課顧問：	侯老師
開課時(shí)間：	2012-4-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-22 10:38:43

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成員

課程目標(biāo)

1. 本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓； 2. 本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實(shí)際管理問題； 3. 本課程講師將利用自己豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)證研究，剖析業(yè)內(nèi)眾多成功和失敗案例，使參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)大局意識和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過程的履職能力；

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容】： 案例研討一： 1、 評價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、 本項(xiàng)目與整個(gè)地產(chǎn)公司其他工作之間的相互關(guān)系 3、 地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目的特點(diǎn)？ 案例研討二： 4、 開發(fā)商在不同工程管理模式中的角色和管理效果 5、 選擇管理模式應(yīng)考慮的問題 案例研討三： 6、 開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何展開自己的管理工作？ 7、 明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？ 案例研討四： 8、 對你來說，管理地產(chǎn)工程項(xiàng)目的基本原則是什么？ 9、 你怎么知道開發(fā)商該做哪些工作？ 1
、 如何制定一個(gè)可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？ 11、 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和編制工具； 案例研討五： 12、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算以及對你的影響； 13、 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作流程； 14、 工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別和處置？ 案例研討六： 15、 施工組織計(jì)劃與開發(fā)商進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別？ 16、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義； 17、 進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法； 18、 好計(jì)劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)； 案例研討七： 19、 工程管理三大控制目標(biāo)之間的關(guān)系及其管理； 2
、 成本管理中的范圍管理； 案例研討八： 21、 承包商行為管理三步曲； 22、 對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識； 案例研討九： 23、 現(xiàn)場常見問題和現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 24、 龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法； 案例研討十： 25、 加快工程進(jìn)度的方法及其利弊？ 26、 項(xiàng)目變更的主要來源及其對項(xiàng)目的影響； 27、 項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則； 案例研討十一： 28、 開發(fā)商工程中的關(guān)鍵角色及其關(guān)系； 29、 某地產(chǎn)項(xiàng)目2年半更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的慘��； 案例研討十二： 3
、 萬達(dá)每個(gè)項(xiàng)目都按期完工的秘訣；

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