項目風險管理和意識

開課地點：	北京
授課時間：	2012年8月11-12日
授課顧問：	蔣昕煒
開課時間：	2012-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-22 10:45:48

　　

學習對象

項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員

課程目標

1. 幫助學員建立良好的項目風險意識 2. 明確規(guī)范化的項目管理方法與流程 3. 了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對 4. 掌握基本的風險識別與分析的手段

課程內(nèi)容

第一部分：項目風險管理概述 • 項目管理流程中風險控制的基本要點 關(guān)于“案例一”的討論： 案例一是一個在復雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。 • 項目中的風險意識 • 項目經(jīng)理風險處理的差異性 • 風險的類型與描述 • 風險的重要屬性 • 風險管理的本質(zhì)是什么？ 第二部分： 項目風險的識別 • 何時？如何？風險管理在項目管理方法論中的位置 • 風險識別的主要手段 • 項目中各階段的常見風險及應對策略 團隊練習 練習1：**項目的初步規(guī)劃 在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于，深入的項目分析與風險識別。模塊一要完成的工作包括： （1） 在充分考慮風險因素后項目初步的進度估算 （2） 偏差度在3分鐘之內(nèi)的里程碑設(shè)定 （3） 各小組向全體學員講解各自的規(guī)劃與分析，分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因 第三部分： 項目管理過程中的常見風險及其應對 • 項目風險控制的基礎(chǔ)： 需求的確定 • 干系人管理過程及風險控制 • 技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的 • 進度的合理性要素 • 成本預算的形成過程，以及成本風險的把握 • 團隊對項目規(guī)劃的影響 • 對“可預見”與“不可預見”的把握 • 項目風險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通” 第二天上午：項目風險的分析與應對 第四部分： 項目風險的定性及定量分析 • 基本曝光度分析（定性）方法的應用 • 項目風險定量分析的理論與方法 • 決策樹 • 定性與定量分析方法的比較與應用 練習2： 形成項目風險清單 練習二將基于練習一的結(jié)果進行，各項目組將通過定性分析的方法，對風險清單中的風險進行分析，并形成一個有優(yōu)先級排序的完整風險清單。 這一練習的要點在于如何將項目中的風險概率及影響進行量化，以及如何在項目組中形成共識。 第五部分： 風險的應對以及風險計劃的編制 • 風險應對的手段與策略 • 預算儲備的形式與計算 • 應對手段選擇的方法 • 風險的觸發(fā)機制 練習3： 風險的應對計劃 練習三將基于練習二的結(jié)果進行，各項目組將針對項目清單中的前五項制定應對計劃，并將這一計劃列入到項目的整體計劃中，形成項目最終的WBS及進度表，并向講師報告在充分考慮到項目的風險因素之后，項目在課堂執(zhí)行時所需耗費的時間（精確到分鐘）。 這一練習的基礎(chǔ)是學員已經(jīng)完成了該項目的工作分解及進度編排（在項目管理基礎(chǔ)課程中完成），所以要求學員對項目管理的基本方法論有一定的知識及應用能力。 第六部分： 項目的監(jiān)督與控制 • 風險監(jiān)控的基本形式與手段 • 關(guān)于二級風險的把握 • 風險的再評估機制與流程 練習4： 課堂項目的實際操作 練習四將通過實踐項目操作的方式對前三個練習的工作加以驗證，各項目組在講師的指導下各自完成課堂項目的實際操作，由項目經(jīng)理對項目的過程進行監(jiān)控，以1
分鐘為一個里程碑時間點，分別檢驗項目的完成情況，并靈活處理各種風險因素。 這一練習的要點在于如何根據(jù)項目計劃對項目進行實際把握，并對各種風險因素進行充分的控制，盡可能減少對項目目標的影響。 第七部分： 企業(yè)的項目風險控制機制 案例： 介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設(shè)的關(guān)鍵要素 • 企業(yè)層面的風險控制機制的建立 • 項目管理辦公室的角色與作用 • 組織架構(gòu)及責任 • 從組織的高度建立“風險意識”

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