project最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月27-28日
授課顧問(wèn)：	敖老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-22 10:56:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層管理者、人力資源專(zhuān)員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

課程目標(biāo)

能夠編制完整的計(jì)劃：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分派計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 　　能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的控制機(jī)制：設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、制定糾正措施，有效處理變更。

課程內(nèi)容

第一天課程內(nèi)容： 項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃 一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用 •項(xiàng)目的概念 • 項(xiàng)目的生命周期 • 項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本） • 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程 • PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具 2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 • 項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 • 經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用 • PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作 二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置 • PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能 • Microsoft Project 的工作環(huán)境 • Project的導(dǎo)航與視圖 三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 • 項(xiàng)目前期工作 • 項(xiàng)目初步規(guī)劃 • 項(xiàng)目初始化設(shè)置 • 項(xiàng)目文檔和備注 四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范 • 建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷 • 在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板 • 項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)的模式 • 了解項(xiàng)目管理常用視圖 2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 • 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過(guò)程 • 項(xiàng)目范圍定義 • 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分的重要工具 • WBS分解方法 經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車(chē)及電子、工程WBS分解案例 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） • 任務(wù)的類(lèi)型 • 項(xiàng)目的限制條件 • 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估 • 任務(wù)類(lèi)型 • 樂(lè)觀和悲觀的時(shí)間估算 • 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃 • 任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接 4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） • 項(xiàng)目的時(shí)間約定： • 任務(wù)的限制條件： • 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系 • 有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法 • 編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法 • 優(yōu)化工期的工具 • 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心 • 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作 • EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) • 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧 實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效 實(shí)例應(yīng)用練習(xí)： 1、編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 2、快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃 3、按專(zhuān)業(yè)或部門(mén)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組 第二天 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及項(xiàng)目執(zhí)行 五、項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配） 1、資源規(guī)劃與評(píng)估 • 資源庫(kù)的分類(lèi)和定義（人工、設(shè)備、材料、角色） • 在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫(kù) • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料 • 資源專(zhuān)業(yè)技能評(píng)估 • 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算 • 利用崗位資源評(píng)估資源需求量 2、資源分配 • 資源責(zé)任矩陣 • 為任務(wù)分配資源 • 應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排 • 基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表 • 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控 • 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) • 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配 • 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 • 制定人員或部門(mén)的工作明細(xì)查詢 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過(guò)度分配的有效解決 基于時(shí)間的資源需求和工作量分析 六、項(xiàng)目成本管理 • 項(xiàng)目成本劃分 • 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 • Project成本應(yīng)用表 • 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 • 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì) • 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng) • 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警 • 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析 • 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目練習(xí)： 1、項(xiàng)目總成本的展現(xiàn) 2、費(fèi)用公式的定義與使用 七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo) • 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 • 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 • 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 • 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用 • 項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理 八、項(xiàng)目的跟蹤與控制 1、執(zhí)行項(xiàng)目 • 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) • 進(jìn)度執(zhí)行的方法 • 成本執(zhí)行的方法 • 中途暫停的任務(wù)填報(bào) • 按項(xiàng)目日程快速更新 • 項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用 • 跟蹤視圖與表的使用 1、 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理： • 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度變更 • 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 • 設(shè)定新的績(jī)效基線和早期基線的保存 • 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距 2、 項(xiàng)目監(jiān)控 • 識(shí)別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度 • 項(xiàng)目控制機(jī)制 • 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析 • 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用 • 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù) • 監(jiān)控報(bào)表 • 監(jiān)控狀態(tài)定義 • 進(jìn)度計(jì)劃控制 • 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析 項(xiàng)目績(jī)效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

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