[深圳2006-8-29]研發(fā)項目管理工具與模板

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	周小橋
開課時間：	2006-8-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 13:50:18

　　

學習對象

企事業(yè)單位負責產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。

課程目標

→學會運用項目管理軟件等工具來有效地管理項目； →全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法； →深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； →用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益

課程內(nèi)容

第一天：上午9:

到12：

1.產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃核心過程 2.產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程–4階段模型 3.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責 ☆研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 →小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ☆研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開–確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 →小組訓練2：運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù) 下午13:3
到17:3
☆研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)–定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 →小組訓練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 ☆研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法–確定項目工期 →小組訓練4：運用確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期 ☆研發(fā)項目管理工具之5：設(shè)計失效模式及后果分析–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃 →小組訓練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃 第二天：上午9:

到12：

☆項目管理工具之6：因果分析法–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 →小組訓練6：運用分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因 ☆項目管理工具之7：收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效 →小組訓練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效 下午13:3
到17:3
1.研發(fā)項目管理模板 2.項目授權(quán)書產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書； 3.產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣； 4.項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃；項目溝通管理計劃 5.項目變更管理； 6.設(shè)計評審檢查清單；項目階段性評審報告 7.項目會議記要；項目總結(jié)報告

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