企業(yè)招投標運作與采購管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2012-4-27 2012-4-28 |
| 授課顧問： |
施小倫 |
| 開課時間： |
2012-4-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-04-17 14:35:24 |
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理者、招標管理負責人、項目投標負責人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術和管理人員；項目經(jīng)理、項目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負責人等；參與市政、地鐵工程項目等有關政府部門與企業(yè)相關人員。
課程目標
企業(yè)面臨問題
熟悉國內(nèi)外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范，避免企業(yè)招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；
招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化；
國內(nèi)企業(yè)招投標運作的環(huán)境特點、風險來源分析、風險評估與應對；
企業(yè)招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義。
傳授觀念知識
1.企業(yè)招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程；
2.如何平衡來自招投標管理各個方面，例如成本、時間、質(zhì)量、風險和滿意度等方面的要求和制約，按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標預定的目標。
3.客觀有效地評估招投標文件的風險和進行有效控制。
掌握工作方法
1.學會如何應用實用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標或者投標的計劃；
2.招標文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理
課程內(nèi)容
一、企業(yè)采購招投標的模式及其運用
招投標的歷史與發(fā)展
常用企業(yè)采購招投標模式
招投標工作的特征及其基本過程
二、項目采購招標的策劃流程與關鍵點分析
采購管理與招投標的關鍵因素評估
招標投標法、合同法基礎及相關規(guī)范
采購招標的類型及其特點
工程項目招標
設備和物料采購招標
服務項目采購招標
項目采購招標的前期準備和組織
招標邀請及其要求：RFP,RFQ,ITB 與 RFI
招標文件設計和制作要點
合同條款
SOW
索賠預見性分析
項目招標策劃與工作分解結(jié)構(gòu)
承包商（供應商）資料收集、過濾和評估
約束和假設條件分析方法
規(guī)范招投標的基本運作流程
討論：發(fā)達國家項目招投標范例分析
案例分析討論：國內(nèi)招投標案例和環(huán)境特點
三、招投標的博弈過程特點與應對策略
采購招標的核心需求與信息“matching”
評標方法的局限性及其應用范圍
最低評標價法
合理低價法
綜合評標方法
逆向思維管理方法在招投標管理中的應用
有效的信息溝通和管理
“圍標”及其應對方法
低價競標應對
“不平衡報價”
隨機應變報價
備選方案報價
案例分析：項目招投標綜合案例討論
四、招投標的風險來源分析與風險評估
招投標的主要風險來源識別及其評估方法
風險意識
招標文件及其在風險管理中的作用
項目環(huán)境和承包商風險
履約風險
項目質(zhì)量、安全和工期風險
風險識別的基本工具和技術
因果圖的應用
風險核對表
專家法和頭腦風暴法
風險應對的基本途徑
風險注冊表：創(chuàng)建過程及其應用
案例分析討論：典型招投標案例及風險管理
師資力量
備注信息
