軟件開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012年5月14日-16日 |
| 授課顧問: |
程文俊 |
| 開課時間: |
2012-5-14 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-04-18 09:49:44 |
了解課程
學習對象
項目經(jīng)理、軟件經(jīng)理、技術總監(jiān)
課程目標
本課程以真實的軟件項目過程來研究軟件開發(fā)項目管理面臨的諸多問題,以講師親歷的多個知名的IT企業(yè)的實際開發(fā)項目的內(nèi)部情形,總結相關的失敗教訓,為實施軟件開發(fā)項目管理提供經(jīng)驗。整個課程的知識體系是CMMI中2-5級的垂直切片,揭示了CMMI如何有效應用于軟件開發(fā)項目之謎。課程真實再現(xiàn)遠程開發(fā)管理的經(jīng)驗,共享管理的策略,并通過開發(fā)項目過程數(shù)據(jù)庫的分析與度量,揭示軟件度量之謎。本課程通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理理論在IT實際應用中的認識,使學員最終能夠掌握整個軟件開發(fā)項目生命周期的管理過程和方法,在豐富項目管理理論的同時,強化實際項目開發(fā)管理技能,真正成為管理項目的高手。
課程內(nèi)容
國際知名開發(fā)流程分析對比
RUP、CMMI、Agile、MSF
如何裁減重量級軟件研發(fā)流程
開發(fā)各階段流程及規(guī)范
需求、架構、設計、開發(fā)、測試等階段流程及規(guī)范
配置管理
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; 軟件開發(fā)項目中的文檔管理
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; 軟件開發(fā)項目中的代碼管理
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; 軟件開發(fā)項目中的產(chǎn)品管理
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; 需求變更控制管理
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; 測試用例變更控制
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; 項目計劃變更控制
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; 配置管理工具的對比
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; 配置管理工具使用
軟件質(zhì)量管理
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; 缺陷管理
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; 問題管理
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; 開發(fā)規(guī)范制定(設計、編碼和質(zhì)量規(guī)范)
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; 改變軟件質(zhì)量的策略
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; 如何規(guī)范審核
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; 代碼分析
軟件風險管理
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; 風險管理模型
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; 風險管理過程精要:識別風險、分析和量化風險、開發(fā)和控制風險、制定風險管理計劃
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; 獲得風險管理知識
軟件開發(fā)過程中的項目管理
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; 創(chuàng)建工作分解結構(WBS)
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; 評估規(guī)模和重用性
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; 估算持續(xù)時間和成本
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; 分配資源
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; 選擇組織形式
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; 安排工作進度
軟件需求管理
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; 如何有效采集需求
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; 業(yè)務分析與需求分析關系
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; 高質(zhì)量需求文檔規(guī)范和撰寫
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; 需求管理工具概述
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; 如何進行需求評審
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; 需求的變更控制
軟件設計管理
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; 架構及詳細設計規(guī)范制定
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; 軟件設計文檔管理策略與工具
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; 軟件設計驗證與確認
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; 如何進行設計變更控制
編碼重構與構建管理
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; 軟件源代碼的Review過程
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; 軟件源代碼重構過程
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; 軟件源代碼泛型的提取,如何最大限度復用已測的源代碼
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; 如何進行集成構建(版本構建、每日構建、持續(xù)構建)
測試管理
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; 有效的測試用例設計
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; 單元測試及其實施過程
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; 用戶驗收與可用性測試
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; 如何選用合適的測試工具
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; 測試過程的持續(xù)改進模型(TPI)
軟件開發(fā)過程自動化管理工具概述
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; IBM Rational系列工具
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; Microsoft 系列工具
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; 開源工具
軟件項目追蹤
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; 如何定義軟件項目追蹤關系
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; 建立適當追蹤機制
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; 如何進行工作量和成本追蹤
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; 進度追蹤和風險追蹤
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; 分析可追蹤對象的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)流程問題,完成流程改進
軟件度量
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; 如何建立度量體系
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; 基于COCOMOII模型工具的使用
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; 使用數(shù)據(jù)分析技術完成軟件度量
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; 使用數(shù)據(jù)挖掘技術完成軟件過程未來預測
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; 軟件估算:規(guī)模估算、生產(chǎn)率估算、工作量估算、成本估算、進度估算等
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; 軟件度量結果報告圖表分析
師資力量
備注信息