向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開課地點：	上海
授課時間：	2012年6月29-30日
授課顧問：	李國忠
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-20 16:35:24

　　

學習對象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程目標

經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗； 在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力； 經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功； 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法； 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法； IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦； 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作； 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。 研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中，有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預期的實際效益和效果。 實踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊，進行科學的實施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。 一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。 ◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 ◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則 ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹 ◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹 三、IPD概念階段演練 ◆ 概念階段IPD流程要點 ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書 ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR1評審 ◆ 組織概念階段決策評審 ◆ 教員對各組概念階段進行點評 四、IPD計劃階段演練 ◆ 計劃階段IPD流程要點 ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書 ◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案 ◆ 組織計劃階段決策評審 ◆ 教員對各組計劃階段進行點評 五、IPD開發(fā)階段演練 ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案 ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 ◆ 組織TR4A評審 ◆ 組織TR5評審 ◆ 組織開發(fā)階段決策評審 ◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評 六、IPD驗證階段演練 ◆ 驗證階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案 ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 ◆ 組織Bata測試 ◆ 組織TR6評審 ◆ 組織驗證階段決策評審 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 七、IPD發(fā)布階段演練 ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊 ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。 ◆ 產(chǎn)品發(fā)布 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 八、各PDT團隊演練總結(jié) ◆ 各PDT團隊演練總結(jié) ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

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