項(xiàng)目管理＋APQP

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年5月18-19日
授課顧問(wèn)：	劉顧問(wèn)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-5-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-27 17:53:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理及FMEA等工具和開(kāi)發(fā)流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，提升公司開(kāi)發(fā)能力和水平，并推動(dòng)公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一. 項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入  什么是項(xiàng)目管理  如何用過(guò)程方法來(lái)管理項(xiàng)目  項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策  什么是團(tuán)隊(duì)？  如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)  如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理  如何選擇項(xiàng)目組成員  項(xiàng)目的壽命期的管理 二．如何開(kāi)展項(xiàng)目  德國(guó)汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和美國(guó)三大汽車(chē)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP  項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域  在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖  關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)  TQC理念  基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素 三.汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目管理和通常項(xiàng)目管理的關(guān)系  項(xiàng)目管理的里程碑的劃分  汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目管理與通常的項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián)（5個(gè)基本過(guò)程9大知識(shí)領(lǐng)域）  如何利用過(guò)程方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng) 四.項(xiàng)目管理各階段的要求（APQP）  APQP第四版的改版內(nèi)容  APQP的目的  APQP階段劃分的原則和目的及與顧客的開(kāi)發(fā)時(shí)間的關(guān)聯(lián)  第一階段：策劃的輸入和輸出要求  第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入和輸出要求  第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入和輸出要求  第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)輸入和輸出要求  第五階段：反饋，評(píng)定和糾正措施輸入和輸出要求

師資力量

備注信息