新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2012年5月19-20日 |
| 授課顧問： |
許成績 |
| 開課時間： |
2012-5-19 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-05-05 10:35:41 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等
課程目標(biāo)
依據(jù)中國企業(yè)項目管理辦公室的通用管理環(huán)境，主要參考英國OGC的P3O和美國PMI的OPM3關(guān)于項目辦公室的知識體系，為滿足企業(yè)項目、項目集和項目組合協(xié)調(diào)管理，提升企業(yè)項目管理辦公室的工作效率和效益的需求所設(shè)計的短期培訓(xùn)課程。
使學(xué)員了解研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)知識和方法；掌握研發(fā)項目的管理過程和生命期管理方法；學(xué)會運(yùn)用研發(fā)項目管理的技術(shù)和工具，提升管理研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的基本能力。
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】：
研發(fā)項目管理基礎(chǔ)知識
研發(fā)項目基本概念；
研發(fā)項目定義；
研發(fā)項目特點；
研發(fā)項目類型；
識別新產(chǎn)品的機(jī)遇(SET系列因素)：
S-社會因素；
E-經(jīng)濟(jì)因素；
T-技術(shù)因素；
產(chǎn)品機(jī)會缺口和SET系列因素案例分析。
研發(fā)項目產(chǎn)品的定位：
造型和技術(shù)定位；
價值定位；
價值機(jī)會圖表與分析；
價值機(jī)會案例分析。
研發(fā)項目產(chǎn)品與品牌策略。
研發(fā)項目的戰(zhàn)略和項目組合管理
研發(fā)項目的戰(zhàn)略和項目組合管理辦的目的；
研發(fā)項目流程和項目組合管理要素；
研發(fā)項目評價工具；
戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合評審和決策過程；
項目門和不同項目類型的處理；
整合項目組合中不同水平項目的管理；
企業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)、地方和決策中心；
資源分配。
研發(fā)項目生命期和階段門
研發(fā)項目生命期管理模型；
發(fā)現(xiàn)（一體化新產(chǎn)品發(fā)展，INPD）：
識別機(jī)會--明確產(chǎn)品機(jī)會缺口；
理解機(jī)會—明確價值機(jī)會；
概念化機(jī)會—形成產(chǎn)品概念；
實現(xiàn)機(jī)會—完善產(chǎn)品提案。
范圍篩選階段：
建立商業(yè)論證階段；
開發(fā)階段；
測試和確認(rèn)階段；
發(fā)布階段；
發(fā)布后評價。
研發(fā)項目管理要素
研發(fā)項目組織
研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)；
研發(fā)工作組或團(tuán)隊；
設(shè)計過程協(xié)調(diào)；
部件分化矩陣；
團(tuán)隊表現(xiàn)；
增強(qiáng)團(tuán)隊能力；
研發(fā)團(tuán)隊人員管理
研發(fā)項目計劃與控制：
研發(fā)項目計劃；
研發(fā)項目控制；
研發(fā)項目階段邊界管理。
研發(fā)項目成本管理：
研發(fā)項目成本估算；
研發(fā)項目預(yù)算；
研發(fā)項目成本控制。
研發(fā)項目質(zhì)量管理；
研發(fā)項目質(zhì)量系統(tǒng)；
研發(fā)項目質(zhì)量管理過程；
研發(fā)項目質(zhì)量管理技術(shù)與工具。
研發(fā)項目風(fēng)險管理：
研發(fā)項目風(fēng)險識別；
研發(fā)項目風(fēng)險平分析；
研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對；
研發(fā)項目風(fēng)險控制。
研發(fā)項目知識管理
研發(fā)項目知識管理概述；
研發(fā)項目顯性知識管理；
研發(fā)項目隱性知識管理；
研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；
研發(fā)項目知識專利戰(zhàn)略。
師資力量
備注信息
