[廣州2002-4-16]IT項(xiàng)目管理(廣州經(jīng)典課程）

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	周浩宇
開課時(shí)間：	2004-04-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-13 16:07:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員或PMP

課程目標(biāo)

IT項(xiàng)目不但具有緊迫性、獨(dú)特性和不確定性，而且在執(zhí)行過程中還會(huì)遇到各種始料未及的“風(fēng)險(xiǎn)”，依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺的“經(jīng)驗(yàn)式”項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不再能夠保證項(xiàng)目的最后成功。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始認(rèn)識(shí)到：規(guī)范的項(xiàng)目管理體系才是奪取先機(jī)的關(guān)鍵。通過3天富有挑戰(zhàn)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，資深的項(xiàng)目管理專家將為您剖析國內(nèi)外著名IT公司的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，幫助您掌握國際的先進(jìn)項(xiàng)目管理技能和工具，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 一、項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目組織與環(huán)境 IT項(xiàng)目的獨(dú)特性及IT項(xiàng)目失敗原因分析 二、項(xiàng)目集成管理 IT項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn) IT項(xiàng)目中的變更管理 三、項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃、IT項(xiàng)目WBS的開發(fā) 基線管理及案例分析 四、項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)歷時(shí)估算 IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 五、項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算、預(yù)算及控制 掙值項(xiàng)目管理及案例分析 六、項(xiàng)目質(zhì)量管理 現(xiàn)代質(zhì)量管理 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別IT項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及案例分析 八、項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃編制 供方選擇、合同管理 九、項(xiàng)目人力資源管理 組織計(jì)劃編制及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 十、項(xiàng)目溝通管理 沖突解決技巧和溝通、項(xiàng)目信息系統(tǒng)(PMIS) 講師簡(jiǎn)介：周浩宇老師，曾擔(dān)任某大型跨國IT公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具備多年電信、軟件開發(fā)等IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且多次獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。周老師曾應(yīng)邀為大型電信、IT及其他行業(yè)企業(yè)（如：上海貝爾－阿爾卡特、愛立信、諾基亞、廣東移動(dòng)、聯(lián)通、上海電信、網(wǎng)通、華為、中航信、中石油、UT斯達(dá)康、交通銀行、太保集團(tuán)等）成功講授過3
余次項(xiàng)目管理專業(yè)課程，其培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。

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