項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-8-11
授課顧問：	蔣昕煒
開課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-28 17:58:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項(xiàng)目管理辦公室成員

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程 了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì) 掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】： 第一部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn) 關(guān)于“案例一”的討論： 案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素，通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論。 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性 風(fēng)險(xiǎn)的類型與描述 風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性 風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么？ 第二部分： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 何時(shí)？如何？風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理方法論中的位置 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段 項(xiàng)目中各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 團(tuán)隊(duì)練習(xí) 練習(xí)1：**項(xiàng)目的初步規(guī)劃 在這一模塊中講師將作為甲方，將項(xiàng)目的需求與規(guī)則向各項(xiàng)目組進(jìn)行介紹。各個(gè)項(xiàng)目組通過不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段，完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點(diǎn)在于，深入的項(xiàng)目分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。模塊一要完成的工作包括： 在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后項(xiàng)目初步的進(jìn)度估算 偏差度在3分鐘之內(nèi)的里程碑設(shè)定 各小組向全體學(xué)員講解各自的規(guī)劃與分析，分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因 第三部分： 項(xiàng)目管理過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)：　需求的確定 干系人管理過程及風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的 進(jìn)度的合理性要素 成本預(yù)算的形成過程，以及成本風(fēng)險(xiǎn)的把握 團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的影響 對(duì)“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通” 第二天上午：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì) 第四部分： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析 基本曝光度分析（定性）方法的應(yīng)用 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法 決策樹 定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用 練習(xí)2： 形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 練習(xí)二將基于練習(xí)一的結(jié)果進(jìn)行，各項(xiàng)目組將通過定性分析的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并形成一個(gè)有優(yōu)先級(jí)排序的完整風(fēng)險(xiǎn)清單。 這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)概率及影響進(jìn)行量化，以及如何在項(xiàng)目組中形成共識(shí)。 第五部分： 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的編制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段與策略 預(yù)算儲(chǔ)備的形式與計(jì)算 應(yīng)對(duì)手段選擇的方法 風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制 練習(xí)3： 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃 練習(xí)三將基于練習(xí)二的結(jié)果進(jìn)行，各項(xiàng)目組將針對(duì)項(xiàng)目清單中的前五項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃列入到項(xiàng)目的整體計(jì)劃中，形成項(xiàng)目最終的WBS及進(jìn)度表，并向講師報(bào)告在充分考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，項(xiàng)目在課堂執(zhí)行時(shí)所需耗費(fèi)的時(shí)間（精確到分鐘）。 這一練習(xí)的基礎(chǔ)是學(xué)員已經(jīng)完成了該項(xiàng)目的工作分解及進(jìn)度編排（在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程中完成），所以要求學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的基本方法論有一定的知識(shí)及應(yīng)用能力。 第六部分： 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段 關(guān)于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的把握 風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估機(jī)制與流程 練習(xí)4： 課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作 練習(xí)四將通過實(shí)踐項(xiàng)目操作的方式對(duì)前三個(gè)練習(xí)的工作加以驗(yàn)證，各項(xiàng)目組在講師的指導(dǎo)下各自完成課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)控，以1
分鐘為一個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)，分別檢驗(yàn)項(xiàng)目的完成情況，并靈活處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素。 這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際把握，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的控制，盡可能減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。 第七部分：　企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 案例：　介紹一個(gè)實(shí)際企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵要素 企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立 項(xiàng)目管理辦公室的角色與作用 組織架構(gòu)及責(zé)任 從組織的高度建立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)” 收尾模塊：　溝通與討論

師資力量

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