新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-20 |
| 授課顧問(wèn)： |
許成績(jī) |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-6-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-05-28 18:04:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等
課程目標(biāo)
依據(jù)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的通用管理環(huán)境，主要參考英國(guó)OGC的P3O和美國(guó)PMI的OPM3關(guān)于項(xiàng)目辦公室的知識(shí)體系，為滿足企業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的工作效率和效益的需求所設(shè)計(jì)的短期培訓(xùn)課程。
使學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法；掌握研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程和生命期管理方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理的技術(shù)和工具，提升管理研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的基本能力。
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】：
研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
研發(fā)項(xiàng)目基本概念；
研發(fā)項(xiàng)目定義；
研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)；
研發(fā)項(xiàng)目類型；
識(shí)別新產(chǎn)品的機(jī)遇(SET系列因素)：
S-社會(huì)因素；
E-經(jīng)濟(jì)因素；
T-技術(shù)因素；
產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口和SET系列因素案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的定位：
造型和技術(shù)定位；
價(jià)值定位；
價(jià)值機(jī)會(huì)圖表與分析；
價(jià)值機(jī)會(huì)案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品與品牌策略。
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理辦的目的；
研發(fā)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目組合管理要素；
研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工具；
戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合評(píng)審和決策過(guò)程；
項(xiàng)目門和不同項(xiàng)目類型的處理；
整合項(xiàng)目組合中不同水平項(xiàng)目的管理；
企業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)、地方和決策中心；
資源分配。
研發(fā)項(xiàng)目生命期和階段門
研發(fā)項(xiàng)目生命期管理模型；
發(fā)現(xiàn)（一體化新產(chǎn)品發(fā)展，INPD）：
識(shí)別機(jī)會(huì)--明確產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口；
理解機(jī)會(huì)—明確價(jià)值機(jī)會(huì)；
概念化機(jī)會(huì)—形成產(chǎn)品概念；
實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)—完善產(chǎn)品提案。
范圍篩選階段：
建立商業(yè)論證階段；
開(kāi)發(fā)階段；
測(cè)試和確認(rèn)階段；
發(fā)布階段；
發(fā)布后評(píng)價(jià)。
研發(fā)項(xiàng)目管理要素
研發(fā)項(xiàng)目組織
研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
研發(fā)工作組或團(tuán)隊(duì)；
設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)；
部件分化矩陣；
團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力；
研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員管理
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制：
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；
研發(fā)項(xiàng)目控制；
研發(fā)項(xiàng)目階段邊界管理。
研發(fā)項(xiàng)目成本管理：
研發(fā)項(xiàng)目成本估算；
研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；
研發(fā)項(xiàng)目成本控制。
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)與工具。
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)平分析；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理概述；
研發(fā)項(xiàng)目顯性知識(shí)管理；
研發(fā)項(xiàng)目隱性知識(shí)管理；
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)專利戰(zhàn)略。
師資力量
備注信息
