產品平臺與技術管理
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2012-6-19 |
| 授課顧問: |
李儀 |
| 開課時間: |
2012-6-19 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-06-11 16:20:45 |
了解課程
學習對象
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門;
課程目標
眾所周知,產品研發(fā)需要龐大投入,而且風險巨大。tcl是一家優(yōu)秀的企業(yè),通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力,為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段,在2
6年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門,其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力,可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面,這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反,華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力,其企業(yè)發(fā)展就極為成功,已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。 通過技術平臺構筑產品平臺,正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例,這些芯片功能完善,性能可靠,在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上,可以快速開發(fā)形成產品系列,從而大大縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,提高新產品質量,并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術,就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)獲得領先地位。 產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法,了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系,了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。 課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系,其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗,對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析,著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。【培訓收益】
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并:
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū),分享成功經驗;
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
了解技術管理的基本概念、管理框架;
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
掌握技術開發(fā)的技巧和方法;
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能;
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。
了解為何新產品不能充分利用已有的產品和技術成果,從而縮短研發(fā)周期可達3
%以上;
了解如何建設本企業(yè)產品缺乏核心技術,避免價格戰(zhàn)的陷阱;
了解如何樹立本企業(yè)產品的一致的品牌形象;
了解如何降低新產品開發(fā)技術難度,從而使開發(fā)新員工更快成長;
了解如何降低零部件更新頻率,為新產品做充分測試,提高可靠性不高留出時間;
了解如何提高零部件生產批量,提高工藝設計工作的投入產出比,提升新產品可制造性;
了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多,難以做好備件庫存的問題;
了解為何模塊化設計有利于降低維修成本;
了解如何解決產品平臺規(guī)劃難以被新產品采用的問題;
了解如何如何避免提前消除新產品的技術難題,從而避免拖延開發(fā)進度的方法;
了解如何促進產品平臺應用的方法;
了解如何促進預研和技術開發(fā)成果應用的方法;
了解為何模塊化可以促進對外技術合作。
了解為何模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現(xiàn)專業(yè)化。
幫助實現(xiàn)技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離,為成功實施“集成產品開發(fā)”奠定技術管理基礎。 【培訓特色】
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論,結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。 課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 講師具有十二年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗,在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為等)工作時的切身實踐體會。 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家,有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗,長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
課程內容
1. 產品平臺和技術管理概述(1.5小時)
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊(cbb)
1.4、產品平臺和cbb的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發(fā)簡介 2. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃(4小時)
2.1、產品平臺規(guī)劃流程 (本節(jié)含3組演練)
演練:選取一個熟悉的產品系列,討論制定產品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎上,制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表
演練:在上次演練基礎上,選取一個產品平臺,制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表
2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產品平臺績效與生命周期 3. 組件設計與管理(1.5小時)
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及cbb提取過程 (本節(jié)含1組演練)
演練:從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上,進行總體設計,完成制定產品平臺模塊分析表、cbb接口及協(xié)議分析表。
3.3、cbb管理 4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃(4.5小時)
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規(guī)劃流程(本節(jié)含2組演練)
演練:選取一種熟悉的產品,制定其市場產品分析表,以及粗略的市場和產品路線。
演練:采用“市場產品分析表”演練中的產品,制定其產品技術分析表及技術路線圖。 5. 技術開發(fā)管理 (1.5小時)
5.1、預研與技術開發(fā)概述
5.2、預研與技術開發(fā)流程
5.3、技術項目評審
5.4、技術項目度量 6. 平臺與技術管理組織架構 (1小時)
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
師資力量
備注信息