IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-7-20
授課顧問：	嚴(yán)光衡
開課時(shí)間：	2012-7-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-12 18:02:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、對于企業(yè)管理者，可以充分認(rèn)識到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它； 2、對于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門，可以充分認(rèn)識彼此職能對產(chǎn)品成功的重要性； 3、通過演練，掌握重要活動(dòng)的工作方法，可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運(yùn)用到實(shí)際工作中去 。

課程內(nèi)容

o 一、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡介（1小時(shí)） o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： o 1）理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念； o 2）理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)； o 3）理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)； o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想； o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)； o 項(xiàng)目從何而來 o 需求從哪里來 o 需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) o 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹； o 二、項(xiàng)目管理體系簡介（1小時(shí)） o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： o 1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念； o 2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路； o 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念 o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn) o 客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡 o 項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) o 不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn) o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因 o 項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系 o 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹（
.5小時(shí)） o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解； o 實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選��； o 實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹； o 四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（項(xiàng)目啟動(dòng)，構(gòu)建核心項(xiàng)目組，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和初步計(jì)劃）（4小時(shí)） o 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見； o 2）項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺； o 3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求； o 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) o 接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書 o 必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單； o 理解客戶需求及公司對項(xiàng)目目標(biāo)的要求； o 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則； o 項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定； o 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》； o 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)； o 我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) o 團(tuán)隊(duì)成員如何選擇 o 不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 o 項(xiàng)目開工會(huì)； o 典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程 o 有效的項(xiàng)目組溝通工具 o 制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃； o 項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解； o 識別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物； o 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算； o 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃； o 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念 o 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹； o 定義產(chǎn)品需求 o 需求的有效傳遞路徑 o 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法 o 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型 o DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求 o 確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序 o 收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案； o 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估； o 認(rèn)識產(chǎn)品包的概念 o 進(jìn)行產(chǎn)品概念評估及風(fēng)險(xiǎn)分析； o 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評審； o 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃 o 識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動(dòng)； o 進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算； o 估算方法； o 制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃； o 評估項(xiàng)目可行性； o 風(fēng)險(xiǎn)管理 o 識別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法 o 風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級 o 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略 o 組織概念階段決策評審； o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié) o 總結(jié)要點(diǎn)； o 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； o 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)； o 五、計(jì)劃階段演練（確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃）（4小時(shí)） o 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； o 2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去； o 3）計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃； o 計(jì)劃階段流程要點(diǎn)； o 制定計(jì)劃階段計(jì)劃； o 識別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物； o 計(jì)劃階段工作估算； o 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃； o 進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)； o 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評估方法介紹； o 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評估及風(fēng)險(xiǎn)分析； o 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評審； o 評審過程講解； o 評審要素詳解； o 評審演練； o 技術(shù)評審中的典型問題與解決之道 o 制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃 o 重新識別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)； o 活動(dòng)定義和活動(dòng)排序； o 活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS） o 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS） o 重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算； o 工期估計(jì)的主要方法 o 估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎 o 估計(jì)的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系 o 估計(jì)方法（推測法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法） o 綜合運(yùn)用各種方法； o 制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃； o 回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評估項(xiàng)目可行性； o 如何向公司高層/客戶爭取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間 o 更新項(xiàng)目計(jì)劃； o 組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評審； o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 各組進(jìn)行小結(jié)，對階段問題進(jìn)行總體評價(jià)與討論； o 六、產(chǎn)品開發(fā)階段演練（2小時(shí)） o 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生； o 2）項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象； o 3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想； o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解； o 產(chǎn)品測試 o 系統(tǒng)測試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)； o “值得信賴”的系統(tǒng)測試 o 調(diào)試與測試的區(qū)別 o 如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn) o 如何利用有限資源和時(shí)間，提高測試效率與效果 o 項(xiàng)目度量 o 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理 o 項(xiàng)目級度量分析及其分析工具 o 如何進(jìn)行缺陷度量與分析 o 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL） o 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備； o 開發(fā)階段總結(jié)； o 項(xiàng)目變更（演練）； o 七、產(chǎn)品驗(yàn)證階段（對產(chǎn)品進(jìn)行全面測試，并驗(yàn)證制造系統(tǒng)的成熟度）（
.5小時(shí)） o 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品； o 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下； o 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺； o 驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點(diǎn)； o 制定小批生產(chǎn)及測試計(jì)劃、方案； o 制定客戶試用計(jì)劃及方案； o 客戶現(xiàn)場問題解決； o 組織產(chǎn)品定型評審； o 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃； o 組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評審； o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 八、產(chǎn)品發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）（1小時(shí)） o 本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果； o 2）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效如何評價(jià)； o 3）是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源； o 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點(diǎn)講解； o 產(chǎn)品發(fā)布（演練）； o 產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá)； o 產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備； o 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)； o 產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理； o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 項(xiàng)目評價(jià)； o 解散項(xiàng)目組； o 九、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結(jié)收益）（1小時(shí)） o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： o 1）回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場成功； o 2）掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項(xiàng)目經(jīng)理； o 各團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)； o 沙盤演練全景分析 o 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析 o 六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié) o 分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn) o 如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證 o 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道 o 從技術(shù)走向管理：對研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 o 項(xiàng)目經(jīng)理的知識技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求 o 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征 o 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 o 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道 o 項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉 o 如何面對壓力和挫折 o 自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié) o 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

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