項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	嚴(yán)昫
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 09:13:06

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

今天的項目管理是一個整體的管理戰(zhàn)略，已成為每個企業(yè)商務(wù)模式中一個不可或缺的部分，這不僅需要技術(shù)能力，還需要與人相關(guān)的管理能力。在實際工作中，項目經(jīng)理們常如到如下問題—— 沒有掌握項目組合管理流程 不懂得建立組合戰(zhàn)略的方法 不懂得項目優(yōu)先級排序的方法 不知如何形成項目管理文化 針對以上問題，我們特邀原IBM高級項目經(jīng)理嚴(yán)昫先生，與您一起分享《向IBM學(xué)習(xí)：項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等角度，系統(tǒng)講授項目管理實戰(zhàn)技能，為您提供項目管理的系統(tǒng)思路與方法！ 課程收獲 陳述項目組合管理流程 運用建立組合戰(zhàn)略的方法 分析具體平衡方法案例 體驗項目管理成熟度評估

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、項目組合管理概述 1、什么是組合？ 2、什么是項目組合管理 3、項目組合管理流程 二、建立組合戰(zhàn)略的方法 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 2、波士頓矩陣 3、項目分配矩陣 4、增長/生存模式 5、項目投資大類模式 6、根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合 7、評估項目建議的方法 8、形成初始組合的方法 三、項目優(yōu)先級排序的方法 1、強制定位 2、層分法 3、必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型 4、標(biāo)準(zhǔn)衡量 5、成對比較模式 6、風(fēng)險/收益模式 7、持有未決的投資授權(quán)如何處理？ 8、情況分析 9、處理對策 1
、對初始組合的平衡 11、平衡的戰(zhàn)略考慮和建議 企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級，再平衡組合 【第一天下午】 四、具體平衡方法案例分析 1、具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點） 2、具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結(jié)合（以資金分配為重點） 3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund 選擇模式與風(fēng)險/收益結(jié)合（以人員分配為重點） 五、管理被激活的項目組合 1、項目可能出現(xiàn)的狀態(tài) 2、管理組合的工具 3、成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具 4、里程碑趨勢圖工具 5、組合中的收尾管理 6、執(zhí)行后審計方法 7、如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？ 8、POS 文檔 9、根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程 【第二天上午】 六、為何需要項目管理辦公室 1、項目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO 定位，區(qū)域統(tǒng)一） 2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：售前和啟動）； 3、售前階段是不是項目？ 4、如何完成售前與啟動的切換？ 5、項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？ 6、項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？ 7、項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？ 8、如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用? 9、項目啟動階段，PMO 如何支持項目經(jīng)理？ 1
、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。 七、如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP 的案例） 1、某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐 2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：計劃和需求確認(rèn)）； 3、項目計劃是誰的事情？ 4、項目計劃如何起到作用？ 5、如何減少項目計劃的工作量？ 6、PMO 在需求確認(rèn)上起何作用？ 7、PMO 在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？ 8、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。 9、項目風(fēng)險管理和問題升級機制（IBM 的案例） 【第二天下午】 八、如何形成項目管理文化 （IBM 的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優(yōu)秀論文，WWPMM，項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式） 1、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：執(zhí)行和控制）； 2、項目實施階段，PMO 以何強度參與項目？ 3、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？ 4、項目實施階段，PMO 以何種形式參與項目？ 5、PMO 如何參與項目控制？ 6、PMO 如何參與項目控制？ 7、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。 九、項目管理成熟度介紹 1、研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理成熟度評估體驗 2、案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（PMO 視角：測試，上線和收尾）； 3、項目收尾階段，PMO 以何種強度介入項目？ 4、項目收尾階段，PMO 以何種形式介入項目？ 5、對于問題非常嚴(yán)重的項目，PMO 應(yīng)如何果斷處理，挽回敗局？ 6、點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。 7、研討與點評環(huán)節(jié)：溝通管理體驗

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