產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-7-6
授課顧問：	李儀
開課時間：	2012-7-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 09:39:15

　　

學習對象

企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

課程目標

產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。 PDM為企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)調配合，以及協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)異地開發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個使能器，它用于在企業(yè)范圍內構造一個從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國內先進企業(yè)都已廣泛應用PDM。 為什么嚴重依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？ 為什么研發(fā)新員工上手慢？ 為什么會重復開發(fā)類似部件，難以繼承已有技術成果？ 為什么售后服務部門長期不能接手新產(chǎn)品售后工作，研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題？ 為什么呆死料、廢品、錯貨總是很多？ 為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？ 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？ 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單？ 為什么PDM系統(tǒng)難以實施、難以發(fā)揮應有作用？ 為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？ 為什么發(fā)貨給客戶的產(chǎn)品常有差錯？ 為什么開發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進行產(chǎn)品配置，耽誤開發(fā)工作？ 本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等企業(yè)級管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。 【培訓收益】 1. 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率并優(yōu)化BOM結構，大大減少呆死料、廢品、錯貨； 2. 建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響； 3. 建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學習提高過程； 4. 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術成果，避免重復開發(fā)類似部件。 5. 了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單。 6. 掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)。 7. 優(yōu)化BOM結構，減少因配置靈活而導致的產(chǎn)品制造和銷售困難。 8. 優(yōu)化BOM結構，使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響。 9. 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題。 1
. 掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長太快。 11. 掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯。 12. 掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。 13. 掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。 14. 掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。 【課程特色】 課程內容來自于講師長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，填補國內空白（現(xiàn)有PDM書籍全部偏重介紹IT系統(tǒng)，而缺乏對于PDM業(yè)務原理、方法、過程的詳細分析和介紹，不能滿足企業(yè)需要）。 系統(tǒng)化的課程內容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、BOM、過程文檔、技術文件，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系統(tǒng)實施、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程。 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例，有助于學員理解 豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為）工作時的切身實踐體會，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和相關的研發(fā)管理問題。 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入對PDM軟件系統(tǒng)IT技術的理論介紹 是由一批在信息技術、家電、裝備制造等行業(yè)享有聲望的資深專業(yè)人士組建。在激烈的市場競爭中，幫助客戶構建產(chǎn)品優(yōu)勢、打造組織大客戶營銷戰(zhàn)斗力、提升管理者領導力，塑造企業(yè)核心競爭力為己任，期望成長為科技型企業(yè)的運營管理解決方案服務商，使成為企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的合作伙伴。 團隊已經(jīng)為2


多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓服務，完成了3
多個產(chǎn)品管理咨詢項目實施，客戶遍及汽車、裝備制造、通訊、家電及消費電子、軟件、自動化、新能源、新材料等行業(yè)。其知行合一、結果導向、增值雙贏的服務理念得到了廣大客戶群的高度認同與信賴。

課程內容

1、概述（1.5小時） 本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。 1.1、導入問題 1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命 1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念 1.4、問題思考 1.5、推薦書籍 2、零部件信息管理（1小時） 本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 2.1、PART概念 2.2、PART數(shù)據(jù)定義 2.3、典型PART類別 2.4、采購類零部件的替代管理 2.5、PART管理流程 2.6、案例討論 3、BOM管理（1.5小時） 本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。 3.1、BOM概念 3.2、BOM類別 3.3、誰負責制定BOM？ 3.4、BOM評審發(fā)布流程 3.5、BOM準確率概念 3.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算 3.7、BOM準確率的管理改進方法 3.8、案例討論 分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進措施。 4、產(chǎn)品資料管理（1.5小時） 本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。 4.1、產(chǎn)品資料概念 4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程 4.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查 4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護 4.5、產(chǎn)品資料準確率 4.6、案例與討論 5、工程更改（1.5小時） 本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。 5.1、工程更改概念 5.2、ECR流程 5.3、ECO發(fā)布流程 5.4、ECO實施流程 5.5、EC加速 5.6、案例討論 分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。 6、PART版本管理（1小時） 本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。 6.1、版本概述 6.2、版本升級基本原則 6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關系 6.4、制造版本升級原則 6.5、制造版本升級流程 6.6、案例討論 7、BOM結構設計方法（1.5小時） 本章學習目標：認識BOM結構與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。 7.1、BOM結構設計概念 7.2、面向制造的BOM結構設計 7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計 7.4、案例討論 分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。 8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設（1.5小時） 本章學習目標：學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結構、人員要求。 8.1、PD業(yè)務職責 8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質 8.3、PD主流程與KPI 8.4、PD新業(yè)務職責——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化 9、PDM系統(tǒng)功能與實施（1.5小時） 本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結。 9.1、PDM系統(tǒng)概述 9.2、PDM項目決策要點 9.3、PDM系統(tǒng)選型要點 9.4、PDM實施項目組織結構 9.5、PDM實施項目管理 9.6、企業(yè)PDM的起步與演進 9.7、PDM內訓輔導服務產(chǎn)品介紹 9.8、問題討論

師資力量

備注信息