高效運作項目管理辦公室

開課地點：	北京
授課時間：	2012-11-10
授課顧問：	許江林
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 11:15:48

　　

學習對象

司高層領導、項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理、各相關部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目骨干等

課程目標

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課程內容

課程前言  項目資源有限，誰應負責項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？  項目間的資源發(fā)生沖突，誰應負責資源平衡與協(xié)調？  各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統(tǒng)一管理工具？模板及流程？  誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰(zhàn)略要求？  項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續(xù)發(fā)展及培訓設定？  多項目環(huán)境下誰應負責監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常狀態(tài)？  各個項目績效表現(xiàn)不一，誰應負責項目績效的考核？ 上述問題會經(jīng)常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業(yè)在考慮組建項目管理辦公室，或已經(jīng)組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現(xiàn)預期的效果。 本課程將為大家講述PMO的職責、如何組建、如何管理和領導PMO才會使它充分發(fā)揮效力，幫助企業(yè)建立并高效運作項目管理辦公室。 專注于項目管理領域，是目前國內最大的項目管理網(wǎng)站，會員組織，咨詢培訓與人才服務商。是美國項目管理學會的全球注冊教育提供商(REP：2681)和美國微軟公司項目管理解決方案提供商(SP)。

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