[上海2002-6-03]項(xiàng)目管理（第二十二期）
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
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| 授課顧問： |
劉建榮博士 |
| 開課時間： |
2004-06-03 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2002-06-16 09:44:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員、各級管理人員以及有志于項(xiàng)目管理或希望提高項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人員
課程目標(biāo)
在這個靠駕馭項(xiàng)目致勝的商業(yè)時代，每位渴望成功的商業(yè)人士都需要具備高效的項(xiàng)目管理能力。競業(yè)咨詢的項(xiàng)目管理培訓(xùn)：(1)整合歐美兩大項(xiàng)目管理流派精華——知識及應(yīng)用并舉；(2)整合國外先進(jìn)項(xiàng)目管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況——理論與實(shí)際結(jié)合；(3)整合項(xiàng)目管理硬件技巧與軟件技巧——軟件和硬件兼施；(4)整合在華企業(yè)項(xiàng)目管理成敗得失——經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)共享。
學(xué)員們經(jīng)過為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，將能夠：(1)理解項(xiàng)目及其基本原理;(2)理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé);(3)學(xué)會使用正確的工具來定義、計(jì)劃、實(shí)施及評估中小型的項(xiàng)目;(4)提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
課程內(nèi)容
我們將整合項(xiàng)目管理的硬件技能（項(xiàng)目管理）和軟件技能（人員管理）。具體內(nèi)容包括：
第一部分：介紹
1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）
第二部分：項(xiàng)目管理技能
階段一：界定
·界定項(xiàng)目范圍
·定義項(xiàng)目參數(shù)（項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說明文件、靈活性矩陣等）
·制定項(xiàng)目框架
·確定項(xiàng)目里程碑等
階段二：計(jì)劃
·分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
·分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
·估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
·計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
·制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
·平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
·預(yù)算
·完善項(xiàng)目計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理等）
階段三：實(shí)施
·過程控制
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
·解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等
階段四：回顧
·項(xiàng)目終結(jié)
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練
·現(xiàn)有或即將進(jìn)行的項(xiàng)目課堂演練（貫穿課程始終）
·項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)：客戶緊急訂貨！你是項(xiàng)目經(jīng)理，要與質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等部門開展緊密合作，努力完成緊急訂單項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目進(jìn)展過程中，客戶的要求卻不斷發(fā)生變化。臨危受命的你，能否協(xié)調(diào)各個部門高效率高效能地完成該項(xiàng)目？
師資力量
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