制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月24日-25日
授課顧問：	王景山
開課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 15:16:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程目標(biāo)

訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法？這個(gè)問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過(guò)程過(guò)渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過(guò)程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理方法是2


年以來(lái)，制造業(yè)在積極探索和引進(jìn)的管理方法。 本課程針對(duì)制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項(xiàng)目策劃、訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項(xiàng)目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項(xiàng)目質(zhì)量控制、訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和組織形式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本課程總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。

課程內(nèi)容

 課程內(nèi)容 1.初始訂單與重復(fù)性訂單 1.1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別 1.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制 1.3 初始訂單的項(xiàng)目特征 1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1.5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別 研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式? 2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃 2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn) 2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審 2.3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類 2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇 2.5 暫態(tài)過(guò)程控制與穩(wěn)態(tài)過(guò)程控制 研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別 3.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃 3.1 生產(chǎn)組織的四種方式 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程 3.3 預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備 3.4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度 3.5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性 研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)? 4.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制 4.1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解 4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束 4.3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑 4.4 壓縮交貨期的5種方法 4.5 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃 5.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷 5.1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置 5.2 資源配置的三種方式 5.3 資源負(fù)荷與資源均衡 課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置 6.訂單產(chǎn)品成本控制 6.1 全生命期成本控制 6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本 6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本 6.4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì) 課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì) 7.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理 7.1　廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 7.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 7.3　如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP 7.4　FIA與量產(chǎn)爬坡過(guò)程 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn) 8.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn) 8.3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 9.項(xiàng)目組織與人員管理 9.1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.2 解決一仆二主問題的三個(gè)方法 9.3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用 9.4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率 研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系 現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論

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