業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月17日-19日
授課顧問：	侯老師
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 15:19:47

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

課程目標(biāo)

１、 獲得“根本提升業(yè)主項(xiàng)目績效”的系統(tǒng)解決方案； ２、 清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)； ３、 清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響； ４、 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； ５、 體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目； ６、 有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人； ７、 有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人； ８、 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法； ９、 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； １０、 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； １１、 分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)； １２、 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。

課程內(nèi)容

 課程內(nèi)容 本課程將用3天時(shí)間，實(shí)施下述兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項(xiàng)目管理基礎(chǔ)�。�1天） 本部分以課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。 階段一授課主要內(nèi)容： 1、 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別； 2、 現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異； 3、 現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程； 4、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對業(yè)主工程績效的影響； 案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM 5、 項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率 案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析 6、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績效分析 案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求 7、 工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別； 案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析 8、 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧； 9、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要 1
、 項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng) 11、 使用簡單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法 12、 業(yè)主工程管理常見問題分析 案例分析： 12.1　某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策 12.2　某埃及水泥廠項(xiàng)目公司

1號文件 培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論　 （2天） 本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過一個(gè)個(gè)問題的提出、討論和講師點(diǎn)評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項(xiàng)目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。 階段二授課主要內(nèi)容： 案例研討一：  業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？  都有哪些具體工作？展開分析并提交成果； 案例研討二：  業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？  如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？  可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具 案例研討三： 案例分析：工作分解與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化  如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？ 案例研討四： 風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的影響及其對你的影響  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序  工程常見風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對 案例研討五：  項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？  項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；  簡單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃 案例研討六： 某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑 項(xiàng)目開始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？  PM應(yīng)該做些什么？ 　 公司的高級管理層應(yīng)該做些什么？ 案例研討七： 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系 幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手段 案例研討八： 承包商合同管理三步曲 工程承包商分類和管理  承包商的選擇和評估 承包商的過程行為控制 案例研討九：  對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；  施工現(xiàn)場的常見問題；  施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？  施工現(xiàn)場問題根源和處置？ 　 項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 案例研討十：  加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？ 引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？ 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析  變更的系統(tǒng)控制五原則；  工程業(yè)主審批時(shí)限；  案例研討十一：  大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；  案例分析：某工程管理收尾工作清單

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