產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年8月17-18日
授課顧問：	金小云
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 16:03:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師

課程目標(biāo)

1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 　　2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。 　　3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。 　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。 　　5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。 　　6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

課程內(nèi)容

舉辦時(shí)間：2
12年8月17-18日（周五、周六）、深圳 　　培訓(xùn)費(fèi)用：36

元/兩天　（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） 　　培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 　　培訓(xùn)受眾： 　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。 　　課程收益： 　　1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 　　2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。 　　3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。 　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。 　　5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。 　　6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。 　　課程背景： 　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。 　　尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。 　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎(chǔ)平臺(tái)。 　　為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？ 　　為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出，造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料，不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失，而且還導(dǎo)致惡劣的市場(chǎng)影響，使研發(fā)部門顏面掃地？ 　　為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問題，而是源于一些簡(jiǎn)單的零部件？為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？ 　　為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休？ 　　企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評(píng)審體系？IT系統(tǒng)中的評(píng)審流程的形式？ 　　如何建立流程、模板、評(píng)審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系？ 　　什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？ 　　怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時(shí)如何變更文檔？ 　　為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 　　為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？ 　　為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？ 　　研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？ 　　ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要？ 　　配置BOM形式，配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)？ 　　本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。 　　本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。 　　課程大綱： 　　1、概述 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。 　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用 　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素 　　1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程 　　1.6、案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近2
萬（占所有編碼9
%） 　　1.7、問題思考 　　2、零部件信息管理 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 　　2.1、PART概念 　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義 　　2.3、典型PART類別 　　2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理 　　2.5、PART管理流程 　　2.6、案例討論 　　3、PART版本管理 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。 　　3.1、概述 　　3.2、版本升級(jí)基本原則 　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系 　　3.4、制造版本升級(jí) 　　3.5、版本切換方案 　　3.6、版本升級(jí)流程 　　3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系 　　3.8、問題討論 　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。 　　4.1、概述 　　4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性 　　4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案 　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法 　　4.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式 　　4.6、問題討論 　　5、BOM管理 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。 　　5.1、BOM概念 　　5.2、BOM類別 　　5.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM？ 　　5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程 　　5.5、BOM準(zhǔn)確率概念 　　5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算 　　5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法 　　5.8、案例討論 　　6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。 　　6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念 　　6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式 　　6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式 　　6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？ 　　6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程 　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。 　　7.1、工程更改概念 　　7.2、ECR流程 　　7.3、ECE評(píng)審流程 　　7.4、ECO發(fā)布流程 　　7.5、ECO實(shí)施流程 　　7.6、ECC檢查流程 　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng) 　　7.8、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式 　　8、產(chǎn)品技術(shù)資料管齊套概念 　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》 　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式 　　9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？ 　　9.7、問題討論 　　1
、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 　　1
.1、PLM系統(tǒng)概述 　　1
.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架 　　1
.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則 　　1
.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目理 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。 　　8.1、產(chǎn)品資料概念 　　8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程 　　8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 　　8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 　　8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率 　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理 　　8.6、電子檔案庫管理 　　8.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹 　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。 　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu) 　　1
.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理 　　1
.6、IPD流程IT化的要點(diǎn) 　　1
.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。 　　部分培訓(xùn)客戶： 　　運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等 　　通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國(guó)騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等 　　軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國(guó)際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等 　　消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等 　　電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等 　　計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國(guó)微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等 　　醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等 　　電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國(guó)電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等 　　汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長(zhǎng)安汽車、安凱客車等 　　基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等 　　儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。

師資力量

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