天利文研發(fā)管理體系高級(jí)研討班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-22 |
| 授課顧問(wèn)： |
文放懷 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-6-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-20 16:17:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
課程目標(biāo)
集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系(IPDFSS)在IPD和DFSS基礎(chǔ)上復(fù)合而成，我們建立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS基本架構(gòu)體系，結(jié)合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS在市場(chǎng)需求分析、投資組合分析、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、公共基礎(chǔ)模塊、異步開(kāi)發(fā)、DFSS、6Sigma.asp" target=_blank>六西格瑪優(yōu)化等方面進(jìn)行了有機(jī)復(fù)合，提高了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和效率，同時(shí)提高了新產(chǎn)品的穩(wěn)健性和可靠性，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS》系統(tǒng)闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS的流程及工具技術(shù)和方法論，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊(cè)�！√炖墓芾碜稍凅w系（GLSSS)獨(dú)家開(kāi)發(fā),為企業(yè)提供精益生產(chǎn)六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)大綱
第一部分 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對(duì)策
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理突破之路
第二章 IPD的來(lái)由及特點(diǎn)
一、什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架
五、IPD與CMMI的區(qū)別
第三章 產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
五、PACE要素的獨(dú)到之處
六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段
第四章 DFSS的來(lái)由及特點(diǎn)
一、六西格瑪設(shè)計(jì)概述
二、六西格瑪設(shè)計(jì)的步驟
三、六西格瑪設(shè)計(jì)的作用
四、六西格瑪設(shè)計(jì)的方法
五、六西格瑪設(shè)計(jì)的適用范圍
六、六西格瑪設(shè)計(jì)為企業(yè)解決的問(wèn)題
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產(chǎn)生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
五、IPDFSS實(shí)施路線圖
六、IPDFSS成功實(shí)施案例 第二部分 如何實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第六章 企業(yè)IPDFSS實(shí)施準(zhǔn)備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審
四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評(píng)審
第七章 企業(yè)IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場(chǎng)需求分析
三、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
四、Pugh概念設(shè)計(jì)選擇矩陣
第八章 企業(yè)IPDFSS計(jì)劃階段
一、計(jì)劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、總體方案書(shū)
四、項(xiàng)目管理
第九章 企業(yè)IPDFSS開(kāi)發(fā)階段
一、開(kāi)發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
第十章 企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測(cè)評(píng)
第十一章 企業(yè)IPDFSS驗(yàn)證階段
一、驗(yàn)證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃書(shū)
三、制造策略
四、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
第十二章 企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計(jì)劃
三、營(yíng)銷計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第十三章 企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級(jí)管理DMAIC
第三部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場(chǎng)分析
二、市場(chǎng)管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計(jì)劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
第十六章 IPDFSS開(kāi)發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計(jì)
三、DFMA設(shè)計(jì)
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(jì)(Parameter Design)
二、析因設(shè)計(jì)
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計(jì)
第十八章 IPDFSS驗(yàn)證階段工具箱
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效考核
二、可靠性試驗(yàn)
三、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)
四、FRACAS
五、設(shè)計(jì)過(guò)程能力指數(shù)評(píng)估
六、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱
一、營(yíng)銷計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德?tīng)柗品ā ?
三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
參考文獻(xiàn)
師資力量
備注信息
