[武漢2002-6-26]項(xiàng)目管理案例研究

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Daniel Liu，PMP
開課時(shí)間：	2004-06-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-16 15:19:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理案例研究課程，適合已獲得PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)提高學(xué)習(xí)，也適合項(xiàng)目經(jīng)理，和對(duì)項(xiàng)目管理感興趣并有一定了解的人士，

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理基本原理：項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理的作用、案例練習(xí)。 2、項(xiàng)目的啟動(dòng)：編制產(chǎn)品描述、項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法、終極目標(biāo)、終極可交付成果、階段性里程碑的描述、組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確隊(duì)員職責(zé)、案例練習(xí)。 3、項(xiàng)目計(jì)劃的編制：明確完整的項(xiàng)目計(jì)劃組成成分，進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖，編訂進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編訂資源計(jì)劃，平衡優(yōu)化資源、編訂溝通計(jì)劃，選擇合適的溝通方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，案例練習(xí)。 4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤與糾偏，質(zhì)量保證、合同管理，控制、范圍變更控制，進(jìn)度計(jì)劃控制，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制，案例練習(xí)。 5、項(xiàng)目收尾過(guò)程：項(xiàng)目收尾過(guò)程的意義，合同收尾，管理收尾，項(xiàng)目收尾的輸出，案例練習(xí)。 6、案例研究（略）

師資力量

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