用項目管理提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年11月20 - 11月21日
授課顧問：	周小橋
開課時間：	2012-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 17:00:44

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)中大部分工作以項目的形式進(jìn)行的，如產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、市場營銷等等…… 那么，如何解決項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題呢？ 本課程用簡潔直接的風(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，注重知識的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是如何把項目管理的工具模板和技巧應(yīng)用到實際的項目中去。 課程收益： 1.如何當(dāng)好項目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項目小組成員 2.如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃 3.如何運(yùn)用項目管理工具來有效地管理項目 4.怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求 5.如何控制項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

課程內(nèi)容

項目管理四步法第1步：啟動項目 1.明確項目需求 2.將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo) 3.組建項目團(tuán)隊 4.項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式 項目管理四步法第2步：計劃項目 1.項目計劃的作用 2.項目計劃的內(nèi)容 3.制定項目計劃的方法 4.項目范圍計劃 – WBS 5.項目進(jìn)度計劃 6.項目階段劃分與里程碑的確定 7.項目資源與預(yù)算計劃 8.編制項目預(yù)算 項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目 1.召開項目啟動動員大會 2.發(fā)布項目信息 3.創(chuàng)建高效的項目團(tuán)隊 4.跟蹤項目進(jìn)展 5.控制項目變更、進(jìn)度、成本 6.解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突 項目管理四步法第4步：收尾項目 1.核實項目的范圍 2.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量 3.關(guān)閉項目合同 4.績效考核 5.后續(xù)服務(wù) 6.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 7.論功行賞

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