用項(xiàng)目管理提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
天津 |
| 授課時(shí)間： |
2012年9月11 - 9月12日 |
| 授課顧問(wèn)： |
周小橋 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-9-11 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-22 17:14:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
企業(yè)中大部分工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等……
那么，如何解決項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題呢？
本課程用簡(jiǎn)潔直接的風(fēng)格，給您帶來(lái)全新的思維視角。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，注重知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是如何把項(xiàng)目管理的工具模板和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去。
課程收益：
1.如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
2.如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
3.如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目
4.怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
5.如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
1.明確項(xiàng)目需求
2.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
3.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃 – WBS
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
7.項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
8.編制項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
1.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
5.控制項(xiàng)目變更、進(jìn)度、成本
6.解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
1.核實(shí)項(xiàng)目的范圍
2.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
3.關(guān)閉項(xiàng)目合同
4.績(jī)效考核
5.后續(xù)服務(wù)
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7.論功行賞
師資力量
備注信息
