[武漢2002-7-03]基于Project2003項目管理培訓(xùn)

開課地點：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2004-07-03
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-16 16:02:07

　　

學(xué)習(xí)對象

部門主管、項目經(jīng)理及參與項目的所有技術(shù)及管理人員等

課程目標(biāo)

全面學(xué)習(xí)項目管理知識體系，包括理論、方法和技術(shù)，掌握項目管理工具的應(yīng)用，以提高企業(yè)項目管理人員的專業(yè)知識水平和運作能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 課程內(nèi)容 Project2

3概覽和操作技巧: 1.Project2

3技術(shù)指標(biāo)和綜合介紹、2.Project2

3的操作技巧。 項目計劃制定: 1．項目目標(biāo)確定、2．項目日歷、任務(wù)日歷、3．工作分解結(jié)構(gòu)WBS、4．估計任務(wù)工期5．建立任務(wù)之間相關(guān)性、6．識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法。 理解項目－視圖和報表： 1．甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，日歷圖，任務(wù)使用圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、2．項目的各類信息處理與分析3．篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、4．報表的組織體系。 資源管理 1．資源的定義，資源庫詳細(xì)信息、2．資源分配策略和方法、3．資源使用效率分析(資源圖、資源使用狀況視圖)、4．解決資源分配沖突的策略和方法。 成本管理方法 1．資源成本管理體系與資源成本計算、2．任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算、3．現(xiàn)金流量、4．任務(wù)和項目成本評價。 項目控制和動態(tài)跟蹤 1．項目的動態(tài)跟蹤、2．項目執(zhí)行狀況分析、3．項目計劃調(diào)整、4．項目的風(fēng)險分析。 Project主要技術(shù) 1．提取技術(shù)：篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用、2．共享技術(shù)：管理器的使用、3．定制技術(shù)：表、報告、自定義數(shù)據(jù)域、4．其它。 項目溝通管理 1．實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、2．Project2


與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流、3．使用ProjectCentral通過web方式進(jìn)行項目溝通管理：工作分配、更新、狀態(tài)報告等 群體項目管理 1．項目間共享資源、2．群體項目管理

師資力量

備注信息