跨部門項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月5日
授課顧問：	黃翼飛
開課時間：	2012-7-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-26 15:01:30

　　

學習對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團隊領(lǐng)導等

課程目標

【培訓收益】 作為學員，參加這個培訓后將： 充分了解跨部門項目管理在企業(yè)中的重要地位 掌握跨部門項目管理的決策、規(guī)劃、推進、改進等過程的關(guān)鍵點控制及其常用方法或工具 通過分享形式，從同行中吸取更多的跨部門項目管理教訓和經(jīng)驗 作為企業(yè)，將該課程引入內(nèi)訓后，能夠： 統(tǒng)一認識，建立統(tǒng)一有效的跨部門管理溝通平臺 提高跨部門項目管理各個環(huán)節(jié)的運作效率，從而提高項目的總體效果及成功率

課程內(nèi)容

單元一、跨部門項目管理概述 1.討論：哪些跨部門項目直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的差距 3.跨部門項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 4.跨部門項目組織與企業(yè)組織的關(guān)系 5.跨部門項目管理的特點 6.如何發(fā)揮“六會”的威力？ 7.溝通的基本原則 8.演練：演練項目的準備 9.演練：分享跨部門項目管理中的問題 單元二、跨部門項目管理決策 1.討論：如何進行項目的決策？ 2.討論：產(chǎn)品研發(fā)項目采用什么樣的項目組織最為適合？ 3.項目決策要考慮的幾個問題 4.應該由哪些人進行項目決策？ 5.案例：銷售部長與研發(fā)部長的矛盾越來越難以平息 6.演練：分享項目決策流程的關(guān)鍵步驟 7.項目組織有幾種類型？ 8.項目組織類型的選擇標準是什么？ 9.案例：戰(zhàn)略采購項目組織有什么問題？ 1
.演練：項目組織設計 單元三、跨部門項目管理規(guī)劃 1.討論： 有效的項目計劃應該包括哪幾方面的內(nèi)容？ 2.討論： 有效的項目計劃應該包括做到哪幾方件事？ 3.項目計劃的要素 4.項目計劃制定的標準步驟 5.如何確保項目計劃可以執(zhí)行？ 6.常用的項目計劃形式有哪些？ 7.項目計劃要獲得負責人的承諾 8.項目計劃的風險是怎么評估出來的？ 9.主要的項目績效統(tǒng)計技術(shù) 1
.案例：為什么項目進度又落后３個月了？ 11.演練：項目計劃編制要考慮的關(guān)鍵問題有哪些？ 單元四、跨部門項目管理推進 1.討論：項目推進的形式有哪些？ 2.如何進行項目狀態(tài)信息收集？ 3.怎樣進行偏差分析？ 4.常用的推進手段有哪些？ 5.如何把糾正措施落到實處？ 6.哪些人應該參與項目驗收？ 7.案例：為什么還沒有驗收的項目就已付款了？ 8.演練：講述一個失敗的項目案例，總結(jié)推進經(jīng)驗并分享其解決方案 單元五、跨部門項目管理改進 9.討論：要怎么做才能避免過去的錯誤不再發(fā)生？ 1
.高成本的項目經(jīng)驗如何落到實處？ 11.案例：回顧會變成了批判會 12.演練：分享本次課程的收獲

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