[上海2002-8-06]項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2004-08-06
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-17 14:08:12

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目經(jīng)理及成員或潛在項(xiàng)目組組成人員

課程目標(biāo)

通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、資源利用效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入一種新的管理途徑，使組織及個(gè)人能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的理念與實(shí)踐方法駕輕就熟地運(yùn)用到管理與運(yùn)作的各個(gè)相關(guān)方面。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述 第二部分項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目啟動 ¨正確立項(xiàng)是項(xiàng)目成功的一半 ¨如何通過定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 ¨項(xiàng)目優(yōu)先級系統(tǒng) ¨項(xiàng)目啟動的意義及其對項(xiàng)目各方的利益影響 ¨利用項(xiàng)目章程保護(hù)項(xiàng)目責(zé)任者 ¨如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 ¨實(shí)踐活動核實(shí)施堆場的項(xiàng)目選擇 第三部分項(xiàng)目整體管理以及計(jì)劃、執(zhí)行、控制過程 ¨厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 ¨生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 ¨項(xiàng)目管理的三角形 ¨項(xiàng)目干系人分析 ¨如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 ¨如何執(zhí)行或?qū)嵤╉?xiàng)目 ¨如何對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和控制 ¨PMI的九大項(xiàng)目管理過程 ¨項(xiàng)目管理者的五種必備管理技能 ¨通過項(xiàng)目管理使自己成為一個(gè)實(shí)干的MBA ¨案例分析巴西動蕩時(shí)期的項(xiàng)目管理 ¨實(shí)踐活動解決問題的能力 第四部分項(xiàng)目班子組建與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ¨項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大 ¨項(xiàng)目環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ¨基本組織結(jié)構(gòu)：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型… ¨組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 ¨矩陣組織中的生存技術(shù) ¨項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì) ¨團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段 ¨不同階段的團(tuán)隊(duì)成員行為模式 ¨不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式 ¨如何利用團(tuán)隊(duì)章程來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ¨案例分析&實(shí)踐活動 第五部分項(xiàng)目范圍管理及實(shí)踐 ¨最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么 ¨客戶的需求為什么老是在變 ¨范圍蔓延的危害在哪里如何守住你的工作范圍基準(zhǔn) ¨WBS——項(xiàng)目范圍管理的利器 ¨案例分析&實(shí)踐活動 第六部分項(xiàng)目進(jìn)度管理及實(shí)踐 ¨世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少 ¨項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 ¨利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度分析 ¨前導(dǎo)圖、松動時(shí)間和關(guān)鍵路徑 ¨快速跟蹤與趕工 ¨制定你的進(jìn)度基線 ¨案例分析&實(shí)踐活動 第七部分項(xiàng)目成本管理及實(shí)踐 ¨直接成本和間接成本 ¨人力資源的可獲得性、生產(chǎn)效率及其成本估算 ¨四種實(shí)用估算方法 ¨三類估算精度及其適用范圍 ¨項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算 ¨掙值分析 ¨如何控制成本偏差 ¨案例分析&實(shí)踐活動 第八部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ¨商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn) ¨已知風(fēng)險(xiǎn)、已知/未知風(fēng)險(xiǎn)、未知/未知風(fēng)險(xiǎn) ¨對于風(fēng)險(xiǎn)，人們的態(tài)度和承受力是理性的嗎 ¨從EMV到實(shí)用理論到前景理論 ¨如何識別風(fēng)險(xiǎn) ¨風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析 ¨如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) ¨五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策 ¨風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 第九部分項(xiàng)目收尾策略 ¨從提交、驗(yàn)收、采購到財(cái)務(wù)的全盤收尾計(jì)劃 ¨合理運(yùn)用收尾策略 ¨項(xiàng)目解散階段的團(tuán)隊(duì)成員焦慮癥 ¨經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸檔與共享

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