Project 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年10月27日
授課顧問：	敖老師
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-30 10:01:44

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)

課程目標(biāo)

企業(yè)項目與項目管理 Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置 項目的計劃管理

課程內(nèi)容

第一天課程內(nèi)容： 項目啟動及計劃一、企業(yè)項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用?項目的概念? 項目的生命周期? 項目的三要素（范圍、時間、成本）? 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程? PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐? 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目? 經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運(yùn)用? PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊項目協(xié)作 二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置? PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能? Microsoft Project 的工作環(huán)境? Project的導(dǎo)航與視圖 三、項目的啟動階段? 項目前期工作? 項目初步規(guī)劃? 項目初始化設(shè)置? 項目文檔和備注 四、項目的計劃管理1、項目時間管理規(guī)范? 建立企業(yè)的項目日歷? 在團(tuán)隊中分享日歷模板? 項目計劃編寫的模式? 了解項目管理常用視圖2、明確項目的工作和范圍管理? 編制有效項目計劃的主要原則和過程? 項目范圍定義? 項目內(nèi)容細(xì)分的重要工具? WBS分解方法經(jīng)典實例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例現(xiàn)場練習(xí)：WBS項目分解實戰(zhàn)演練3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）? 任務(wù)的類型? 項目的限制條件? 估算任務(wù)工作歷時和工作量評估? 任務(wù)類型? 樂觀和悲觀的時間估算? 項目進(jìn)度計劃控制-里程碑計劃? 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接4、時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）? 項目的時間約定：? 任務(wù)的限制條件：? 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系? 有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法? 編制進(jìn)度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法? 優(yōu)化工期的工具? 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心? 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作? Excel 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)? 進(jìn)度計劃的打印輸出技巧實例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)實例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計劃編制帶來的低效率和管理失效實例應(yīng)用練習(xí)：1、編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用2、快速展現(xiàn)月/周計劃3、按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組 第二天 項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行五、項目資源管理（項目團(tuán)隊及項目工作分配）1、資源規(guī)劃與評估? 資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）? 在多個項目分配資源－共享資源庫? 項目團(tuán)隊的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料 ? 資源專業(yè)技能評估? 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算? 利用崗位資源評估資源需求量 2、資源分配? 資源責(zé)任矩陣? 為任務(wù)分配資源? 應(yīng)用工時單進(jìn)行工作安排? 基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控? 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動和手動調(diào)配? 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析? 制定人員或部門的工作明細(xì)查詢項目實戰(zhàn)練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決基于時間的資源需求和工作量分析 六、項目成本管理? 項目成本劃分 ? 資源成本估算、項目整體預(yù)算? Project成本應(yīng)用表? 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總? 項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計? 成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)? 項目各項費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警? 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析? 項目執(zhí)行項目練習(xí)：1、項目總成本的展現(xiàn)2、費(fèi)用公式的定義與使用 七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)? 質(zhì)量監(jiān)控計劃? 項目采購計劃? 風(fēng)險管理計劃? 項目文本提示信息列表的定義與使用? 項目的合并、分級管理及集成管理 八、項目的跟蹤與控制1、執(zhí)行項目? 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)? 進(jìn)度執(zhí)行的方法? 成本執(zhí)行的方法? 中途暫停的任務(wù)填報? 按項目日程快速更新? 項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用? 跟蹤視圖與表的使用1、 項目計劃變更管理：? 項目內(nèi)容和進(jìn)度變更? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理? 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存? 比較多版本項目計劃變化的差距2、 項目監(jiān)控? 識別基準(zhǔn)計劃、實際計劃、當(dāng)期進(jìn)度? 項目控制機(jī)制? 項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項目運(yùn)行趨勢分析? 項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用? 項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)? 監(jiān)控報表? 監(jiān)控狀態(tài)定義? 進(jìn)度計劃控制? 項目績效綜合分析項目績效分析實例講解：掙值技術(shù)評估項目績效現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)：1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

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