敏捷開發(fā)過程與項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-7-2
授課顧問：	陳勇
開課時(shí)間：	2012-7-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-02 11:34:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員，質(zhì)量人員，產(chǎn)品經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 敏捷開發(fā)中的需求開發(fā)與管理方法 敏捷開發(fā)中的計(jì)劃與估算方法 敏捷開發(fā)中的跟蹤與評(píng)審方法 從真實(shí)案例中了解與學(xué)習(xí)如何將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì) 了解與學(xué)習(xí)如何在企業(yè)級(jí)別進(jìn)行敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型 敏捷需求管理最佳實(shí)踐 敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) 敏捷產(chǎn)品線管理 把敏捷落地到實(shí)處 授課方式： 定制課程 + 案例講解 + 小組討論，6
%案例講解，4
%實(shí)踐演練

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 2天　 敏捷開發(fā)過程快覽 核心價(jià)值觀 敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ 敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量 我是否該敏捷？ 敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值 產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)和用戶故事 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner： 產(chǎn)品開發(fā)vs　 項(xiàng)目開發(fā) 產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng) Product Backlog 用戶故事 與　好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 用戶建模 超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事 敏捷中的精益理念 需求優(yōu)先級(jí)排序 從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值 迭代計(jì)劃會(huì) 計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事 迭代計(jì)劃會(huì)的整體過程 怎樣防止目標(biāo)不明的迭代？故事群！ 團(tuán)隊(duì)要記錄什么？ 敏捷文檔對(duì)策中的精益思想 任務(wù)估算： 估算撲克 敏捷生態(tài)系統(tǒng) 誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ 從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì) 大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐 日�；顒�(dòng) Scrum Master 日常開發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程 每日立會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì) 燃燒圖 “迭代期內(nèi)無變更” 評(píng)審會(huì)與反思會(huì) 評(píng)審會(huì)與反思會(huì) 評(píng)審會(huì)序曲 從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) “可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審會(huì)的行為模式 引導(dǎo)客戶表達(dá)需求 為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì) 敏捷需求管理最佳實(shí)踐 如何面對(duì)多個(gè)客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？ 如何處理模糊需求？ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問題的Product Owner？ 如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？ 如何管理對(duì)用戶故事很有想法的程序員？ 敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？ 如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者？ 如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)？ 如何應(yīng)對(duì)冗長的每日立會(huì)？ 如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說謊者”？ 自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ 從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng) 自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問題 敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？ 敏捷生態(tài)系統(tǒng) 習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工 大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核 按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核 不同行業(yè)的考核差異 不同位置的非物質(zhì)激勵(lì) 敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ 敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí) 執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 長周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理 長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) 當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人” 客戶群與商業(yè)步調(diào) 案例分析：組織級(jí)項(xiàng)目管理工具 Product Owner vs. Product Servant 敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí) 執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 敏捷產(chǎn)品線管理 為何沒有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理 案例：不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理 產(chǎn)品線績(jī)效管理層次 敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí) 執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 把敏捷落地到實(shí)處 機(jī)遇：異次元空間的圍城戰(zhàn) 勇氣：我，能！ 起點(diǎn)：近在身邊的問題 風(fēng)險(xiǎn)：惟績(jī)效論 結(jié)束語：石頭與雕塑

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