產(chǎn)品平臺建設(shè)與技術(shù)管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月13日 |
| 授課顧問： |
李儀 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-13 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-03 14:30:43 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門
課程目標(biāo)
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
課程內(nèi)容
1.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時(shí)）
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品平臺
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
1.7、討論交流
2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）
2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）
2.5、產(chǎn)品平臺優(yōu)化
2.6、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
2.7、討論交流
3.3、組件設(shè)計(jì)與管理（1.5小時(shí)）
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）
3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）
4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
4.4、討論交流
5.技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時(shí)）
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目評審
5.4、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目度量
5.5、分組討論
6.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
6.5、分組討論
師資力量
備注信息
