項(xiàng)目組合、多項(xiàng)目與PMO管理實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月8日
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2012-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 16:25:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員

課程目標(biāo)

- 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“多項(xiàng)目” 研發(fā)多項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 北京 2
12-7-23(2天)研發(fā)多項(xiàng)目管理課程幫助學(xué)員了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)；掌握多項(xiàng)目資源分配、多項(xiàng)目資源計(jì)劃制定的方法和步驟；掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具；掌握多項(xiàng)... 的構(gòu)成 - 建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 - 掌握項(xiàng)目經(jīng)理每日職責(zé)的方法 - 掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行 - 掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源 - 掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程 - 通過學(xué)習(xí)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力

課程內(nèi)容

第一模塊 項(xiàng)目管理體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 第二模塊 項(xiàng)目選擇方法及模型 2.1項(xiàng)目組合的選擇 2.2 常見項(xiàng)目組合類型 第三模塊 項(xiàng)目組合管理體系 3.1組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的異同 3.2組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理所面臨的問題 3.3組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn) 3.4組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目溝通管理 3.5項(xiàng)目組合管理實(shí)施步驟 第四模塊 多項(xiàng)目管理體系 4.1建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)監(jiān)控 4.2項(xiàng)目干系人概念及其對(duì)多項(xiàng)目管理的意義 4.3多項(xiàng)目管理所需技能 4.4多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu) 4.5多項(xiàng)目管理與文化障礙 4.6多項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略 4.7多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3） 第五模塊 PMO相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“PMO” 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室 北京 2
12-11-1
(2天)本課程將為大家講述PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)PMO才會(huì)使它充分發(fā)揮效力，幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。 與項(xiàng)目組合管理、多項(xiàng)目管理 5.1項(xiàng)目管理信息體系 5.2PMO建設(shè)與項(xiàng)目組合管理、多項(xiàng)目管理 5.3PMO與組合項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理工具介紹

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