EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年7月28日
授課顧問(wèn)：	孫老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-05 16:36:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn) 總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) 了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理

課程內(nèi)容

一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 EPC項(xiàng)目概述 EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口管理 設(shè)計(jì)與施工的接口管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠 實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠 采購(gòu)管理 采購(gòu)流程 招標(biāo)程序 采購(gòu)管理 采購(gòu)文檔管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠 施工管理 施工招標(biāo)管理 質(zhì)量管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠 施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實(shí)戰(zhàn)使用 施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 試車與培訓(xùn)管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法 業(yè)主方EPC合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用 EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收三、 EPC合同管理與最佳實(shí)踐 總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀 合同條款的解釋 變更與合同價(jià)管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠 索賠管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 不可抗力 實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

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