龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細化管控方法

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月14日
授課顧問：	路老師
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-06 10:45:18

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層

課程目標

本課程誠邀龍湖地產(chǎn)負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構；工程進度、質量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導意義。

課程內容

第一天：龍湖地產(chǎn)工程管理架構與工程管理進度分析 一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構與管理特點； 1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構的特點： ø 技術支持組設置的初衷及后期效果 2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出： ø 工程部對上游部門的管理（輸入） ø 工程部對下游部門的管理（輸出） ø 工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系） 二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控； 1、龍湖地產(chǎn)工程管理進度控制： ø 龍湖集團項目啟動會制度 ◇項目啟動會準備會 ◇項目啟動會的作用 ◇項目啟動會成果演示 ø 龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎工作——全項目計劃倒排 ◇如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ ◇工程計劃對下游部門的要求是什么——（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐） ø 龍湖集團對于工作期量的設定方法 ◇對造價采購部工作期量的管控方法 ◇工程部內部工作期量的管控方法 ø 進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節(jié)點的設置及檢查 ø 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 ø 進度中間控制3：項目月度計劃 ø 龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 ◇收尾工作節(jié)點工期專題會 ◇軟資料時間節(jié)點的把控：龍湖項目資料移交標準 2、龍湖地產(chǎn)工程管理質量控制之一： ø 龍湖地產(chǎn)對施工圖質量的控制方法： ◇以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 ◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設計任務書模版分享 ◇龍湖集團景觀(施工圖)設計任務書模版 ◇龍湖集團景觀施工圖圖紙細目及內容說明 ø 龍湖集團對同路人的管理： ◇分供方考察辦法的制定 ◇分供方評價體系 第二天： 龍湖地產(chǎn)工程管理質量控制以及成本控制 一、龍湖地產(chǎn)工程管理質量控制之二： 1、龍湖地產(chǎn)工程管理質量控制： ø 對龍湖集團工程管理模式的一次宣講——合同交底 ø 龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理——監(jiān)理管理辦法 ø 龍湖集團資料管理方法——施工單位須報送的施工方案目錄 ø 質量中間控制1：停止點檢查 ø 質量中間控制2：龍湖各分部工程質量控制要點 ø 質量中間控制3：龍湖地產(chǎn)工程觀感質量驗收標準 ø 龍湖集團交房標準； ◇幼兒園裝修標準（交房標準） ◇交房觀感標準 ◇景觀交房標準 ø 龍湖集團分戶驗收實施細則； ø 龍湖集團后期工程質量管理方法； ◇成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書 ◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引 ◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面 ◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 ◇項目移交后的新建改造工程管理辦法 2、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制： ø 項目目標成本的制定對工程部的要求 ø 工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)？ ø 合同需求是什么？ ø 工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法 ø 工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理 ø 項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引 ø 工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法 二、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊 1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？ ø 先施工后合同（案例簡析） ø 流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？ 2、細節(jié)真的決定成敗嗎？ ø 業(yè)主才是檢驗質量的標準 ø 客戶視角看問題 ø 還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和1

%的收房率

師資力量

備注信息